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체계(SEM) 개요
1. 전략관리체계(SEM)의 개념
2. SEM의 구성요소
3. 전략관리체계(SEM)의 위치
4. 전략관리체계(SEM)의 프로세스와 기능
5. 전략관리체계(SEM)의 기능
1) 전략과 운영업무의 통합기반 제공
2) 전략 집중형 조직달성
3) 핵심가치동
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SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가지 실천원칙
전략 경영상의 2가지 문제와 BSC의 효용성
전략 프로세스상의 BSC의 효용성 및 구성도
BSC의 성공적인 구축 평가 및 기대효과
BSC 추진의 효용성 요약
BSC의 효용성 평가체계 운영도
V. 참고자
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sem/kaas_991015/kaas_19991015_3_4_2.htm Ⅰ. 서 -------------------------------------- 2
Ⅱ. 서비스의 의의 -------------------------------------- 2
1. 서비스의 정의 --------------------------------------
2. 서비스의 구성요소 -------------------------
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의 업무기능인 영업, 생산, 구매, 인사, 회계,
원가 등 기업의 기간업무 전체를 통합하여 전사적 경영자원을 최적화할 수
있도록 하는 것이다. 조직의 기능중심적(function-oriented) 업무처리방식을 횡
단적인 프로세스(cross-function process)처리방식
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의 특징을 살펴보면,
첫째, 4 개의 관점이 아닌 고유직무라는 관점으로 2 개의 지표를 구성하고 있는데, 이는 전사전략과제를 할당받지 못하는 팀에게 평가 균형성을 보완하기 위한 지표로서 직무조사를 통해 도출된 직무프로세스 상의 지표
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