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사례연구: 영국과 싱가포르의 인적자원개발 인증제를 중심으로, 인적자원개발학회
5. 황안숙(1999), 무한경쟁시대의 인적자원개발, 서울 : 양서원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)의 개념
Ⅲ. HRD(인적자원개발)의 특징
1. HRD는 조직적 학
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조직구조의 조정과 인적자원관리시스템의 개혁 등 성공적인 조직활성화에 필요한 요건과 환경을 마련하고 변화분위기를 조성하도록 영향력을 발휘한다.
②개혁된 조직구조와 인적자원관리체계가 정착되도록 최고경영층이 솔선수범하여 조
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채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3. 인적자원관리의 단순화 및 조기퇴직제도
4. 시사점
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구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축
Ⅳ. 워크아웃 조직개발
1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6.
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관리, 홍문사, 2001
김판석 외, 인적자원관리의 전문성 제고 방안, 인사행정연구회, 2000
서원석, 정부혁신시대의 인력관리, 韓國行政硏究, 1997
장태윤 외, 리더십 유형이 조직구조와 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회,
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관리시스템
4. 인력배치시스템
5. 승진시스템
6. 제안제도
7. 노사관계
Ⅵ. 경영스타일
1. 창업자의 경영스타일
2. 문화가치의 전달
3. 점진적 동화
Ⅶ. 경영기술
Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신문화
1. 신규사업 진출
2. 경영혁신
3. 파
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관리 중 하나인 연봉제란
3. 연봉제의 특징
4. 연봉제의 유형
1) 단일연봉제
2) 혼합연봉제
5. 연봉제의 장점
6. 연봉제의 단점
7. 공정성이론에 근거한 연봉제의 문제점
8. 공정성이론에 근거한 연봉제의 개
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서 론
제 1 절 연구 문제
제 2 절 연구의 목적
제 3 절 연구의 범위
제 4 절 연구방법
제 2 장 직무설계
제 1 절 직무분석
제 2 절 직무평가
제 3 절 직무설계
제 3 장 사례
제 4 장 결론 및 느낀 점
참고문헌 및 출처
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체계 개발 및 활용
1) 제1단계: 사전 준비 단계
2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성
3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출
4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성
5) 제5단계: 역량 모델의 검증 및 결과물 정리
6) 제6단계: 육량중
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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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