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삼성처럼 회의하라\' 김영한 김영안 저, 청년정신. 2004.
3) \'삼성과 싸워 이기는 전략\' 이용찬 신병철 지음, 살림. 2004. 초일류 기업 삼성의 성공 요인
1. 이건희 회장은 왜 ‘신경영 선언’을 했었나.
2. 이건희 회장의 비교전시 경영학
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삼성전자의 巨大化(거대화)와 경제력 집중을 걱정하기에 앞서 삼성전자 같은 기술력과 경쟁력을 갖춘 기업이 열 개 이상 생겨나도록 정부가 앞장서서 기업을 도와야 한다는 것이다. 세계 초일류 기업 삼성전자 기업조사
세계 70大 기업에
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이 책에는 일반인들은 쉽게 공감하기 힘든 어려운 경영 기법 및 용어가 나열되어 있지 않다. 샐러리맨 출신으로 최고 정점까지 도달한 저자의 자기 자랑 나열이나 오만함 같은 것도 전혀 느껴지지 않는다. 현장에서 체험하고, 보고, 느낀 점을
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초일류 기업으로 성장시키기 위해서 많은 생각을 한다고 느꼈다.
삼성에 대한 부정적인 생각이 많다. 그리고 정말 하지 말았어야 하는 일도 많았다. 기업 성장사에 있어 그런 부분까지 깨끗할 수는 없고, 그러나 당연히 그래야만 하지만 , 이
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없는 방어벽을 구축하는 것으로 유명하다. * 초일류 기업에 관하여
* 기술유출을 막기위한 전략
* 특허권이 곧 재산
* 기술과 마케팅의 분리
* 전략의 양극화
* 경쟁과 협력의 관계
* 기술의 빈익빈 부익부
* 기술의 관리자
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삼성(Samsung)의 조직문화
1.1 삼성그룹 기업 문화의 분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
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삼성전자
예문2>현대자동차
예문3>기아자동차
예문4>태평양
예문5>대한항공
예문6>조흥은행
예문7>한국가스공사
예문8>한솔섬유
예문9>대우건설
예문10>에스오일
예문11>삼성SDI
예문12>삼성SDI -2
예문13>LG건설
예문14>현대 중공업
예문1
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초일류 글로벌 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 인적자원의 중요성을 예로 들면 삼성을 들 수 있다. 삼성은 인재경영이라고 하여 인적자원을 무엇보다 중요시 한다. 인재를 확보하기 위해 삼고초려(三顧草廬)를 마다하지 않고 국내뿐만 아니
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삼성경제연구소 (http;//www.seri.org)
4) 경실련 경제정의연구소,「윤리경영이 경쟁력이다」, 예영커뮤니케이션, 2002
5) 김은환 외, 『GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업
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삼성경제연구소.
이두희.(1999). 한국의 마케팅사례3, 박영사.
이유재.(2001). 서비스마케팅, 학현사.
2) 논문
김영철.(2002). CRM의 주요 성공요인분석, 연세대학교정보대학원, 석사학위논문.
김성수.(2000). 국내기업의 성공적인 고객관계관리 구현 방
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삼성메디슨의 성장과 함께 남다른 개인적 성취감과 보람을 느낄 수 있을 것으로 확신하기 때문입니다. 특히 2011년 삼성전자의 계열사로 편입됨으로써 기존의 초음파 연구개발 노하우와 기술력에 삼성전자의 초일류 성장 경험과 디지털 첨단
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초일류기업인 삼성전자에서 발휘하고자 합니다. ○○전문학교에서 디스플레이학과를 전공하며 익힌 전문적지식과 0000년 00월부터 0000년 00월 까지 ○○백화점의 ○○전자 매장의 디스플레이를 책임지며 익힌 실무능력은 편의성과 효율성을
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삼성인이 되겠으며, 입사 후에는 꾸준한 자기개발과 여러 국가의 외국어를 습득함으로써 글로벌한 엔지니어로써 발전하겠습니다. 앞으로 10년 후 삼성의 2020비전에 맞는 매출 4천억 달러 달성, 삼성을 글로벌 초일류 기업으로 만드는 하나의
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미래에 가장 중요한 부분을 차지하게 될 에너지 분야에서 삼성SDI가 세계 초일류 기업이 될 수 있도록 제 열정을 바치고 싶습니다. 1. 자기소개 (400자 이내)
2. 장점 (200자 이내)
3. 보완점 (200자 이내)
4. 지원동기 및 포부 (500자 이내)
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다. 이들 지역의 최상위 계층은 북미, 유럽지역의 상, 중류층과 비교해도 구매력이 떨어지지 않아 프리미엄 고객 군으로 이미 중요하게 여겨지고 있는 상황이며 세계 초일류 기업을 지향하고 있는 삼성전자에게 그 중요성이 앞으로 점점 더욱
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