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상용화했으며, 최근 동기 및 비동기 IMT-2000 기술개발을 주도하고 있는 국내 대표적인 통신장비업체로 자리매김하고 있다. 1. 혁신 활동의 정의와 역할
2. 6시그마와 경영혁신 운동
① Six Sigma의 정의
② LG전자의 6시그마 추진사례
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- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에필로그
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스 코
포스코의 기업현황
포스코 생산제품
윤리규범/공정거래
포 스 코의 6시그마 추진사례
PI 추진배경
1차단계-PI 추진
PI 추진결과
6시그마 도입및 배경
2차단계 –6시그마 활동
결 론
6시그마의 측정 및 효과
포스코 SWOT분석
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경영상 의사결정에 - 유용한 비용정보 획득가능
2. 통합업무시스템의 예
3. 통합데이터 베이스
■ 통합데이터베이스
- 실질 데이타를 본래 형태로 한곳에 정리하여 관리
- 기업 내 각 부문에서 필요한 정보를 통합 관리하여 전 업무에서 공
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경영자 속성상 기회주의적 상대기업행동을 피하기 위해 가족간 교류방식에 의한 기업간 관계에 머무르고 있다. 또한 대기업은 중소기업과 관계형성의 필요성을 느끼고 있으나, 중소기업의 기술능력과 품질관리능력에 대한 신뢰도가 부족하
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경영뿐만 아니라 품질경영 분야에서도 으뜸가는 회사로 발돋움할 수 있게 해주었습니다.
7. IMF하에서의 성공적인 아산만공장 신규투자
'98년 막대한 금융비용부담 속에서도 1조 3000억의 신규투자에 성공함으로써 또 한번 노사협력의 중요성
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례
공항에서의 고객만족을 달성하기 위해 해야할 일을 예로 들어 계통도를 설명한다. 1. 사무분석법
2. 정보기능 관련도
3. 브레인스토밍(brain storming)
4. 친화도법(Affinity Diagram, KJ법)
5. 호퍼(hopper) 전개법
6. 관련도법(연관도법)(Re
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품질향상 기원
단계 1: 품질 향상 팀(The Quality Improvement Teams)
사실에 의한 경영
Refine the teams concept
단계 2: 정책 전개(Policy Deployment)
단계 3: `매일의 작업에서 양질 추구`(Quality in Daily Work)
현재의 도전과 미래의 계획
3.데밍의
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기원
단계 1: 품질 향상 팀(The Quality Improvement Teams)
사실에 의한 경영
Refine the teams concept
단계 2: 정책 전개(Policy Deployment)
단계 3: `매일의 작업에서 양질 추구`(Quality in Daily Work)
현재의 도전과 미래의 계획
7 QC Steps 활용 사례
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다. 교호작용이 있는 경우
(3) 직교배열표 사용의 특징
8. 다구찌 기법의 적용 사례
(1) 일본 이나 타일사 (Ina Tile Company)
(2) 비닐 쉬트의 두께와 손실 함수
(3) 일본과 우리나라의 적용사례
Ⅲ. 결론
※ 참고문헌 및 참고자료
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