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단축의 흐름이 거부할 수 없는 커다란 흐름이라면 기업의 입장에선 이에 대해 불만을 품고 반대하기보다는 보다 전략적이고 체계적인 인적자원관리 차원의 대응방안을 미리 모색할 필요가 있으며 이를 통해 근로시간 단축의 순기능만을 취
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질 수 있을 것이다. 또한 정규직이 아닌 비정규직으로 모집하여 돈을 아끼면서도 생산성을 늘릴 수 있다.
기업의 입장에서 근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러
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근로자의 날, 노동절)의 유래
Ⅳ. 메이 데이(노동자의 날, 근로자의 날, 노동절)의 유연화
Ⅴ. 메이 데이(노동자의 날, 근로자의 날, 노동절)의 노동자의식
1. 대립
2. 부정
3. 지양
4. 변화에는 규칙이 있다
1) 양질 전화의 법칙(변화의 형
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근로자 7명 임금피크제 보전수당 첫 지급. Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 연구목적
2. 본 론
1. 임금 피크제의 정의
1) 일자리 나누기의 개념 및 의의
2) 일자리나누기 제도의 다양한 유형
2. 일본의 유래 및 현황
3. 임금피크제 국내
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점차 하락했지만, 금융위기 이전 수준을 회복하지 못하고 있다.
금융위기 이후 주요 선진국에서는 비정규직 근로자의 비중이 증가했다. 이는 기업이 경기 불황에 대응하기 위해 비용 절감을 위해 비정규직 근로자를 늘렸기 때문이다. 미국의
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