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서론: 리더십과 추종자의 역할은 현대 조직의 중요한 구성 요소입니다. 조직 내에서 리더들은 비전을 제시하고 조직의 방향성을 결정합니다. 한편으로는, 추종자들은 리더의 지시를 따르며 조직의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 합니다.
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아하는지, 추종자들에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지를 파악할 수 있다. 또한 리더가 어떤 철학과 가치관을 가지고 있는지를 리더의 말을 잘 경청함으로서 이해할 수 있기 때문에 추종자라면 당연히 리더가 하는 말을 잘 경청하고 따라야
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최근 글로벌 선두기업들이 추종자 전략을 핵심 전략으로 활용하는 추세
애플, 삼성전자, MS, GE, JA Solar 등 글로벌 선두기업들은
후발자로 출발하여 선두에 합류한 경우가 많음
ㆍ이들은 선두기업군에 합류한 후에도 추종자 전략에 의존
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1. 구성원 교환이론의 개요
구성원 교환이론(Leader-Member Exchange Theory, LMX)은 조직 내에서 리더와 추종자 간의 관계를 분석하고, 이 관계가 조직의 성과와 구성원 만족도에 미치는 영향을 설명하는 이론이다. 이 이론은 리더가 각 구성원과 개별
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추종자는 그것에 대한 기대심을 가지고 타협과정을 통해 적응해 나아가기 때문에 거래적 지도성이론이라고 한다. 그러나 비용효과의 교환관계로 지도성이 수행되기 때문에 이러한 기존의 한계점을 알고 1980년대 후반부터 새로운 지도성이
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