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2. 현재의 조직구조
(1)2008년 조직도
(2)조직 유형 - 사업부제 구조 : CIC (Company-in-Company)
(3)현재 조직 구조의 효과성
(4) 문제점과 대안
3. 조직 문화
(1)매니저 제도 - 수평 경영
(2)SKTizen문화
(3)사외이사제도
Ⅲ 결 론
★ 참고문헌
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이사회에 참석한 사외이사들은 경영진이 내놓은 의안에 대부분 찬성하는 것이 일반적인 경향이다. 이처람 이사회가 경영진과 사외이사들의 단순한 사교적 모임과 같이 운영되는 상황에서는 사외이사가 아무리 전문지식을 가지고 있다 하더
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지식경영의 이해>, 삼성경제연구소, 1999
9. 김영실.임덕순.장승권,<지식경영의 실천>, 삼성경제연구소, 1998
웹사이트
http://www.business.innovation.ey.com
http://www.knowledgeinterspace.com
http://www.bus.utexas.edu/kman/
http://www.km-review.com
http://www.ec2.edu/kworld
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이사제도의 정의
Ⅲ. 사외이사제도의 도입배경
Ⅳ. 사외이사제도의 도입기능
Ⅴ. 사외이사의 지위와 권한
1. 사외이사의 지위
2. 사외이사의 권한
1) 이사회의 출석
2) 의결권행사
3) 정보요구권
Ⅵ. 사외이사제도의 장점
1. 경영
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이사의 선임을 제삼자나 타기관에 위임하지 못한다.
그리고 이사의 선임결의는 정관에 다른 정함이 있는 경우에도 발행주식의 총수의 과반수에 해당하 는 주식을 가진 주주의 출석으로 그 위결권의 과반수로 하여야 한다.
표제어 : 이사의 보
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