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춤추게 하라’는 바쁜 일상을 살아가고 있는 현대인들에게 아침에 들이키는 시원한 한잔의 생수처럼 하루의 시작을 평온하며 감동적으로 시작할 수 있게 해 주는 좋은 책이다.
내게서 감동을 잃게 한 요인이 무엇이었는지는 잘은 모르지만,
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실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의와 참여가 필요하다. 루이스 거스너는 이것을 해낸것이다. 한가지 분명한 것은
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춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사
http://www.ibm.com/kr/ 서론
Ⅰ 도서 선정 동기
Ⅱ IBM 기업소개
Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.
본론
Ⅰ 파악
1. CEO를 찾아라
2. IBM이 직면한 문제
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철한 판단력과 즉시 실행에 옮기는 무서운 집중력을 보여주었다. 그리고 거기에 인간미 넘치는 직원과의 교류, 몸소 실천하는 리더십을 통해서 회생한 것뿐만 아니라 성장 동력을 발굴함으로써 오늘의 IBM이 있게 만들었다. 현명하고 능력 있
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럼에도 불구하고 이 책은 흥미롭고 유익한 편이다. 왜냐하면 다소 무리한 주장을 펼치면서 까지 한국문화에 대한 새로운 관점을 알리려고 하는 모습에서 저자의 한국에 대한 애정이 느껴졌기 때문이다. 어느 정도 과장된 측면과 자랑스럽지
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하라
1. 면접, 입사지원서 작성시 결정된다!
2. 자기 자신을 알라
3. 기업 정보 수집, 방향에 맞게 준비하라.
4. 지원하고자 하는 기업의 선배는 살아있는 정보처다.
5. 자신이 해당 직무의 적임자임을 강조하라.
6. 인터넷 취업사이트, 서적
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