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흔히 성격은 상황에 따라 다르게 받아들여진다. 친화성이 가장 존중되는 직무상황으로는 어떤 경우를 들 수 있는가? 그리고 친화성이 오히려 그 성과를 저해하는 경우로는 어떤 것을 들 수 있는가?
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적용 9
가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
바. 강화 이론 10
사. Big Five 성격차원 11
아. 리더-구성원 교환이론(LMX) 12
자. 행위 이론 12
VI. 한 계 13
Ⅶ. 참 고
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친화성과 진취성 그리고 합리성과 보존성 등 모든 조직문화측면
에서 현실과 바라는 수준간에 많은 격차가 나타난다. 특히 친화성과
진취성 그리고 보존성에서 비교적 심한 격차를 보이는 경향이 있다.
친화적 문화에서는 구성원들 간의 신
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vs. 회사이익 우선
(2) M&A vs. 회사공동체
(3) 신용대출 vs. 담보대출
(4) 계약중시 vs. 비공식관계 활용
2. 경영구조
(1) 3권 분립 vs. 오너(Owner)중심
(2) 플랫(Flat)형 조직 vs. 피라미드형 조직
3. 경영행태
(1) 내부유보 vs. 차입경쟁
(2)
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상황 변화와 아무 상관없이 항상 일관되게 적용하는 것보다 조직이 처한 각 상황과 조직 변화에 맞게 다양한 리더십 행동 조합을 적절히 구사해 내는 것이 더 좋은 조직성과를 만들어 낼 수 있다는 점을 살펴 볼 수 있었다. 그리고 ‘소유와
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