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카리스마적 리더쉽
1.자신감: 자신의 판단과 능력에 완전한 자신감을 가짐.
2.비전: 현상태보다 훨씬 나은 이상적인 목표를 설정함.
3.비전을 제시하는 능력: 비전을 다른 사람들이 쉽게 이해할 수 있는 용어로 명확하게 정의해서 제시함. 구
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않고도 정확한 수치를 줄줄 외울 만큼, 대처는 연설 연습에 몰두함. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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카리스마 리더십은 21세기에 들어와 전통적 리더십 이론들이 한계에 부딪히자 새롭게 각광받기 시작하였다. 카리스마 리더십이 새롭게 각광받게 된 이유는 다음의 세 가지이다. 첫째, 조직 내부의 효율성을 중시하고 현상의 유지를 통해 기대
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카리스마적 리더십이론
4) Conger & Kanungo의 리더십 귀인이론
5) Shamir의 카리스마 리더십 자아개념이론
Ⅳ. 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마
1) 긍정적 카리스마
2) 부정적 카리스마
Ⅴ. 카리스마적 리더십의 문제점과 한계
Ⅵ. 카리
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4)조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
5)2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 1. 서론
2. 특성이론
2-1. 특성이론이란
2-2. 특성이론 리더십의 한계
3. 특성이론리더십의 사례
4. 결론
5. 참고문헌
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리더십 행위는 ①카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으로 구분될 수 있다.
<표4-2> 변혁적 리더십의 특성
변혁적
리더십
카리스마
하위자에게 비전과 사명감을 제공하고 자긍심을 고취 시키며 하위자들로부터 존경과 신뢰를 받음
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리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과 카리스마 리더십 29
3. 강호동의 솔선수범 리더십
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카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간
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카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간
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: 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과분석
Ⅴ. 결 론
제1절 연구 결과의 요약과 시사점
제2절 연구의 한계 및 향후 과제
참고 문헌
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리더십을 발휘하고자 합니다. 또한 강한 카리스마와 명확한 목표의식을 가지고 부대를 이끌면서도, 동료와 후배에게 존중과 배려를 잃지 않는 균형 잡힌 리더가 되겠습니다. 1. 가정 및 성장환경
2. 성격상의 강점
3. 자아표현 및 가치관
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리더십 유형과 사유를 구체적인 사례를 포함하여 기술하시오.
신뢰를 바탕으로 한 인화의 리더십을 추구합니다. 지금은 카리스마 리더십보다는 신뢰와 소통에 바탕을 두고 구성원 스스로 자발적으로 행동할 수 있도록 유도하는 것이 중요한
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리더십을 가진 원장이 필수적으로 요구된다고 생각한다. 본인은 강력한 카리스마 리더십으로 앞서 언급된 추진전략을 온전히 시행함으로 한국특허정보원이 동북아 허브 특허정보기관으로 발돋음 함에 있어 밑거름이 되고자 한다. 서언
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카리스마의 리더십도 없습니다. 하지만 모든 인간관계에서 먼저 상대방을 이해하려고 노력함으로써 진정성을 가지고 마음을 여는 것이 저만의 방식입니다. 팀원들 개개인을 이해함으로써 신뢰를 쌓고 그 신뢰를 바탕으로 이루어진 팀워크는
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리더십이 조직을 변화시키고 상생하는 조직으로 완성하는 한편 수익을 증대시키는 효과가 있습니다. 카리스마나 변혁적인 리더십과 구별되는 감성리더십으로써 현대사회가 해결해야 하는 리더십에 관한 문제점에 대해 해결책이자 최적의
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