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리더십이론은 리더의 속성에 초점을 맞추고 있기 때문에, 대내외 환경 변화를 설명하기엔 역부족이지 않나 생각해 보았다. 그러나 리더십 상황이론은 상황 속에 조직, 상황 속의 리더에 초점을 맞춤으로서 환경 변화에 유동적으로 더 나은 리
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조직유형별 팔로워십 주요역량에 관한 구성원의 인식 차이 : 규범적 조직과 실리적 조직을 중심으로, 김희봉 송영수, 한국평생교육HRD연구, 한양대학교, 2011
리더십과 팔로워십에 관한 탐색, 강정애, 창조와 혁신, 숙명여자대학교, 2015
리더십-
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조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 서강대, 2000
오렌 유리스 저, 송린 역, 성공리더의 리더십 카리스마, 종합출판사, 2005
주리 호프먼 외, 카리스마, 지나치면 독이 된다, 하버드 비즈니스 리뷰, 2017
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실
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리더 양성과정을 만들어내는 것이 이 사회의 유지에 매우 중요하다.
3. 결론
본 보고서에서는 리더에 대해 구체적으로 알아보았다. 상황적 리더십 이론에 따르면 리더가 이끌고 있는 조직 구성원들이 현재 어떠한 상태에 놓여있는지에 대해
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역 | 시그마북스 | 2014.10.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내가 생각하는 리더의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 유형
4. 내가 만약 장애인시설의 리더라면 어떤 리더십 유형을 선택하여 조직을 이끌어 나가겠는가?
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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이론에는 혁신론, 카리스마론, 대체이론, 특성론 등이 포함된다.
<참고자료>
리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전연구사)
카리스마 [charisma] (선샤인 지식노트, 2008. 4. 25., 인물과사상사)
김경호. 2016. 서번트 리더십이 조직시민
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리더는 변화에 대한 명확한 비전을 제시하고, 구성원들이 변화를 긍정적으로 받아들일 수 있는 환경을 조성함으로써 조직의 장기적인 발전과 혁신을 촉진할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이인석 저, 리더십이론, 교문사, 2023
피터 G. 노스하우스 저,
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리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ············· 3
2) 현재의 리더십이론 ············· 5
3. 리더의 역할과 기능 ·············· 6
1) 변화와 개혁의 선도 ···············6
2) 조직의
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리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 특성이론 리더십
2. 자신의 리더십의 특성요소(스토그딜)
Ⅲ
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조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한
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