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이론, 커뮤니케이션북스, 2014
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십의 유형
5. 리더십 이론
6.
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이론인 피들러의 상황모형에 근거하여 진단해 보고 내가 속한 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다. 그리고 현재의 간호 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정해 보며, 이 지도자의 리더십 스타일
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조직 공동의 목표를 달성할 수 있도록 명확한 방향을 제시하는 관리자의 노력은 특히 중요하다고 보여 진다
참고문헌
강정애 외 (2009). 현대조직의 리더십 이론(역), 시그마프레스(주), 서울: 한국.
이현호 외 (2015). 리더십 유형과 감성지능이
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조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할
Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)
Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid: 관리격자이론)이론
Ⅴ. 내가
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이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
Ⅳ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형
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리더십과 거래적 리더십이 호텔종사자의 자긍심과 조직몰입에 미치는 영향, 구정대, 이방식, 경주대학교, 2005
평생교육, 한국학중앙연구원, 한국민족문화대백과 1. 서론
2. 본론
(1) 리더십 이론
(2) 리더십의 유형과 나의 리더십
(3) 평
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유형인 팀형의 리더십이 가장 적절하다.
12. 참고자료
신미자, 권영미, 김동옥, 김은경, 서문경애 임지영, 김현경 등(2017). 간호관리와 리더십. 서울: 현문사.
박영배(2014), 현대조직행동관리, 도서출판 청람, p,254
송석훈·서인석(2015), 조직행동
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이론 X(Theory X)와 이론 Y(Theory Y)
5. 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정
6. X이론과 Y이론의 응용
Ⅲ. 맥그리거의 X,Y이론을 근거로 해서 내가 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 집단에 가장 바람직한 지도자 유형
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리더는 자신을 따르는 사람들을 위해 존재하며 그들을 성장시켜야 할 의무가 있다는 것만 기억한다면, 그 리더는 구성원들에게 좋은 커뮤니케이션 환경을 제공하고, 조직을 성공적으로 이끌 수 있을 것이다.
<참고문헌>
[1] 리더십 유형,
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리더십을 발휘한다. 리더는 다양한 유형의 리더십 스타일과 각 스타일에 적절한 상황과 비적절한 상황을 파악하고 있어야 한다. 또한, 자신의 리더십 스타일을 정확하게 파악하고 있어야 한다. 리더십 스타일을 선택할 때는 조직구성원들과
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