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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다. 간호에 있어서 간호업무성과에 대한 관
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리더십 분류 >
4가지 리더십 연구 분류 – 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)
실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스
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조직을 안정시킴.
♠ 참고 문헌
- 신복기, 사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더
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이론에 근거하여 진단
3] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 지도자 유형
① 지시형 (높은 과
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이론
(5) 리더십의 행동이론 비교
제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모형
2. Fiedler 모형
3. Hersey-Balachard 상황이론
4. 경로-목표이론
제3절 커뮤니케이션
1.커뮤니케이션이란
2.인적 커뮤니케이션
3.커뮤니케이션 방법
4.조직의 커
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리더는 더 이상 조직을 이끌어갈 수가 없다. 본론레서는 리더십의 개념을 이론을 중심으로 살펴보고, 본인의 조직을 사례로 바람직한 리더십의 유형을 살펴보았다. 주로 최근 주목받고 있는 상황적 리더십과 번혁적리더십의 관점에서 바람직
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조직활동의 통제 ∙ 통합 ∙ 조정
4) 조직의 일체성 ∙ 적응성의 확보
Ⅳ 리더십의 본질에 관한 이론
1. 자질론
1) 단일적 자질론
2) 성좌적 자질론
2. 상황론
3. 상호작용이론
Ⅴ 리더십의 유형
1. 리더십의 기본유형과 고전적
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조직은 리더십 유형과 상황 변수에 대한 체계적인 평가와 교육 시스템을 도입해야 하며, 각 리더의 강점과 약점을 분석하여 최적의 배치와 리더십 개발 전략을 수립하는 것이 필요하다. 결론적으로, 피들러의 상황이론은 조직 운영과 인사 전
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리더십이나 거래적 리더십은 하나의 대표적인 유형에 지나지 않고, 이를 통해 자신들의 조직에 맞는 형태의 리더십을 찾아내는 것이 가장 좋은 리더십 모델이 될 것이다. 물론 그러기 위해서는 오늘날 연구되는 리더십 이론을 잘 이해하고 이
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이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특성을
적용
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