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실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의와 참여가 필요하다. 루이스 거스너는 이것을 해낸것이다. 한가지 분명한 것은
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코끼리를 춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사
http://www.ibm.com/kr/ 서론
Ⅰ 도서 선정 동기
Ⅱ IBM 기업소개
Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.
본론
Ⅰ 파악
1. CEO를 찾아라
2. IBM이 직
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철한 판단력과 즉시 실행에 옮기는 무서운 집중력을 보여주었다. 그리고 거기에 인간미 넘치는 직원과의 교류, 몸소 실천하는 리더십을 통해서 회생한 것뿐만 아니라 성장 동력을 발굴함으로써 오늘의 IBM이 있게 만들었다. 현명하고 능력 있
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-당신의 비즈니스를 알고 사랑해야 한다
24. 실행-전략에는 한계가 있다
25. 리더십이란 몸소 실천하는 것이다
26. 코끼리도 춤출 수 있다
제5부 관찰
27. 정보 기술 산업
28. 시스템
29. 지켜보는 사람들
30. 기업과 사회
31. IBM이여, 안녕
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효율적인 성과를 가져다 줄 것인가에 대한 고민없이 유행처럼 IT를 도입하고 실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의
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하라 케이스케
최려진
다산북스
넛지
블링크
모리와 함께한 화요일
미치앨봄
공경
세종서적
23살의 선택 보이지 않는 곳에서 길을 찾다
유수연
위즈덤하우스
답을내는조직
김성호
쌤엔파커스
내가없어도 돌아가는 조직을 만들어라
첨부파일
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하라
1. 면접, 입사지원서 작성시 결정된다!
2. 자기 자신을 알라
3. 기업 정보 수집, 방향에 맞게 준비하라.
4. 지원하고자 하는 기업의 선배는 살아있는 정보처다.
5. 자신이 해당 직무의 적임자임을 강조하라.
6. 인터넷 취업사이트, 서적
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