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문화의 개발, 권력구조의 재편, 그리고 학습조직의 구축 등 네 가지 역할을 성공적으로 수행해 비전과 전략에 맞는 방향으로 조직 변혁을 관리하고 활력고취적 리더는 셀프 리더가 되어 자신을 강하게 하고, 종업원들이 자율적 리더가 되도록
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계획을 실행하고, 그 결과를 평가하고, 개선하는 등의 과정으로 기업의 생산성 향상이라는 경영성과와 연계시키기 위한 기본·핵심 수행과제 임을 뜻한다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론,
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운영 방안
1. 자율적인 실천강령의 제정
2. 윤리 위험성(ethics risk) 테스트
3. 행동강령의 관리를 위한 기관의 형성
4. 윤리평가 시스템의 구축과 활용
5. 윤리관리 시스템 인증제 도입
6. 윤리 지향적 문화의 형성
Ⅷ. 결론
참고문헌
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직무수행능력(직능)을 상급으로 올려주는 것을 말 한다.
ex) 5급 사원 4급 사원, 과장 7호봉 과장 8호봉
* 직능등급이 오른다고 직급이 오르는 것은 아니지만 직급승진을 위해서는 그에 해당하는 직능승진이 필수적이다. 직능등급의 승진은 상위
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계획서 및 예산결산서, ⑤ 후원금품대장, ⑥ 시설의 건축물관리대장, ⑦ 시설의 장과 종사자의 명부.
⑵ 장애인복지법 시행규칙의 필수비치 서류 : ● 관리의 장부 : ① 직원관계철, ② 회의록철, ③ 사업일지, ④ 문서철, ⑤ 문서접수발송대장,
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계획된 변화 과정이다. 시대의 흐름에 따라 조직도 그 흐름에 맞게 개선을 해야 하기 때문에 조직개발은 정해진 기간 없이 지속적으로 수행되어야 하는 조직개선 노력이다. 예를 들어 최근에 새로 도입되는 지식경영기법은 조직문화가 지식
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직무를 준비하기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하는 데 필요한 분석을 제공
③조직개발 : 인적자원의 영역 내에서 조직의 구조, 문화, 과정, 전략의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무수행상의 문제점들을 새롭
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문화를 한마디로 표현하자면 ‘펀(fun)문화’라 할 수 있다. 50년 역사의 오리온을 젊은 기업, 일하고 싶은 기업으로 생각하게 한 데는 이런 ‘펀 경영’이 한몫했다. 오리온 사내에는 ‘펀 스테이션’이 있다고 한다. 말 그대로 즐거움을 느끼
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수행 역량을 제고한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 19
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문화적 지도성이론
4. 경영관리자의 지도성
1) 경영관리자의 지도성 유형
2) 경영관리자의 전문가적 지도성
(1) 부하직원에 대한 이해
(2) 협의를 통한 의사결정
(3) 관대한 감독(general supervision)
5. 영·유아 보육 및 교
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