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직무수행 유형
2. 지도성의 자질과 역할
1) 전문적 자질과 역할
2) 일반적 자질과 역할
3. 지도성의 유형과 지도 스타일
1) 권위주의
2) 무간섭주의
3) 민주주의
4) X-Y이론
4. 지도성 발달 및 지도성에 필요
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설정
1. 물적표준
2. 원가표준
3. 자본표준
4. 수익표준
5. 프로그램 표준
6. 추상적 표준
7. 목표표준
8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획
II. 업무활동의 평가
III. 차이의 시정
IV. 피드백과 조정
* 참고문헌
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계획을 수립하고 조직을 운용하며, 인적자원을 활용하거나 지도 감독, 통제를 담당한다. 무엇을 언제, 어떻게 할 것인지에 대한 계획을 수립하고, 각자의 역할을 규정해서 중요한 위임과 조정 작업을 진행하고, 직무수행을 누가 하게 될 지와
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계획을 가지고 이를 관철할 수 있도록 실천과 노력을 구체화시켜 전개하여야한다.
- 차별철폐는 각 사업장의 조건과 상황에 따라 다양한 내용으로 나타날 수 있는데 위 조항 이외에 『 ▶ 동일노동에 동일임금 원칙을 적용시키되 단계적으로
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문화를 이루고 변화속에서도 안정을 추구해야 한다. 계층적 조직의 평판화, 써클화된 조직, 재량권의 분권화, 도구적 · 합리적 메커니즘을 탈피한 내생적 자율능력의 제고, 행정의 탈분화 ·탈제도화를 통한 통합화 · 동질화 · TQM, 사회적 다
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직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성으로 평가받는 공사문화 정착에 기여할 것으로 믿는다.
한국토지공사는 누구에게나 동등한 기회를 부여한다. 오직 실력
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직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성으로 평가받는 공사문화 정착에 기여할 것으로 믿는다.
한국토지공사는 누구에게나 동등한 기회를 부여한다. 오직 실력
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문화와 경영관행을 재구축하여 제품과 서비스의 질을 향상시키고 소비자의 만족도를 높이자는 것이 그 목적이다.
TQM은 제품의 기능, 미관은 물론 구성원의 만족감과 긍지, 환경보호, 사회봉사 등을 포괄하는 총 체적인 품질(total quality)을 극
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계획, 서비스 특성, 중간노트, 서비스 재검토, 서비스 종결의 방법과 사유, 서비스 활동과 결과에 대한 요약, 사후지도 등이 있었다. 사회복지 기록을 향상시키기 위한 4가지 지침으로 실무자의 기술(실무자의 기술향상), 기관의 지침 개선, 자
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직무분석에 의한 인력채용 및 직무수행 능력에 기반한 승진으로 고졸자의 상위직 진출기회의 확대 등을 들 수 있다.
둘째, 학력간 임금격차를 합리적인 수준으로 대폭 축소한다. 고등교육의 문화적인 혜택 외에 경제적 수익률이 지나치게 높
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