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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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유형의 성과지표들을 먼저 나열해 보는 것이 유용하다. 볼드리지상에 도전하여 최종심사까지 받았던 기업을 대상으로 U.S. 제너럴 어카운팅 오피스(General Accounting Office)가 수행한 1991년의 연구결과에 의하면 유용한 성과지표로 조사된 8가지
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의사소통이 가능하도록 장점을 만들었고 또 하나의 높은 사회성을 기르는 계기를 제공했습니다.
조직원들과의 원활한 의사소통, 그리고 클라이언트에게도 원활한 의사소통을 바탕으로 전문성 외의 장점을 발휘할 수 있는 인재가 되겠습니
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- 직종구분 의료, 간호직
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클라이언트가 자신감을 가지고 의사소통할 수 있도록 돕고 싶습니다. 제 포부는 이 기관의 비전과 미션에 맞춰 모든 클라이언트가 존엄성과 행복을 느낄 수 있도록 지원하는 것입니다. 이를 위해 지속적인 자기 개발과 팀워크를 통해 전문성
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- 직종구분 기타
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의사소통 질문)
54. 의사소통 과정 중 가장 중요한 것이 무엇입니까? (의사소통 질문)
55. 조직에서 주로 어떤 평가를 받았나요? (의사소통 질문)
56. 협업 시 나의 강점과 약점은? (의사소통 질문)
57. 이상적인 상사는 어떤 유형일까요? (의사소
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- 직종구분 기타
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