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유한킴벌리는 나무를 베서 휴지를 생산·판매하는 업체이면서 \'우리 강산 푸르게, 푸르게\' 캠페인을 벌여서 그들이 베어내어 사용한 나무만큼 산에 나무를 심는 운동까지 벌이고 있다. 이 때문이였는지 화장지 시장점유율 54.4%로 1위를 차지
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태의 변화가 일어났다. 이제 생리대 시장의 점유율은 유한킴벌리가 60% 내외, 한국 P&G가 20% 내외로 유한킴벌리가 압도적으로 1위 자리를 고수하고 있는 상황이었
고, 대한펄프의 매직스, 유니참의 쏘피가 뒤를 이어 치열한 경쟁을 벌이고 한국
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“윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다.” 문국현
CEO 문국현
유한킴벌리와 문국현
결 론
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있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다. ♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온
♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장
♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭
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유한킴벌리 사례
New Paradigm의 주요 특징 한국형생활모델: 4일은일하고 4일은 내 인생을 즐기는 삶
한국형 조직모델: 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형경영모델: 육체 노동자를 지식 노동자로 키우는 인간 중심
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더 이상 존재하지 않는 다고 볼 수 있다. 기업에게 이윤추구란 무엇인가?
기업은 이윤추구 이상의 목적이 존재하는가?
존재한다면 어떠한 것들인가?
왜 그것이 이윤추구보다 더 우선적인 목표일 수 있는가?
관련사례? 유한킴벌리
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유한킴벌리의 사원들은 사업장을 초월하여 숲 가꾸기 자원봉사에도 앞장서고 있습니다. IMF 위기체제로 국가 경제가 위태로웠던 1998년 2월에 시작된 국민운동 ‘생명의 숲 가꾸기 국민운동’에 회원으로 가입해 자원봉사 활동 등에 참여하는
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유한킴벌리 내부 자료에 근거함.
5. 유한킴벌리 교육·훈련의 평가와 시사점
(1) 이상으로 살펴본 유한킴벌리의 교육·훈련은 전통적 의미의 교육·훈련과는 큰 차이가 있는데, 이러한 차이는 대체로 유한킴벌리 교육·훈련의 우수성을 지칭한
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문국현에대해조사
조사목적
현 시대에 있어서 훌륭한 경영인이라고 평가 받는 유한 킴벌리의 CEO를 지낸 문국현에 대해 조사하고 인사관리분야에서 어떠한 리더쉽을 발휘했는지 알아본다. 그 후 그의 ‘사람 중심’의 경영철학을 바탕
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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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