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코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종
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그룹)의 역사
1. 회사명
2. 대표이사
3. (주)두산의 역사
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 경영목표
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 업적고과
1. 개요
1) 의의 및 목적
2) 업적고과의 특징
3) 업적고과 개요
2. 업적고과 FLOW 및 단계별 절차
1) 고과지침통보
2)
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코오롱 유화의 위기
2-3 보람의 일터 5개년운동
2-4 교육강화
2-5 기술연구소 조직의 개편
2-6 KSMBO
2-7 신인사제도 도입
2-8 보상과 복리후생
3. 현재 코오롱 유화의 위치와 방향
3-1 M&A와 주가 변동
3-2 코오롱(주)로써의
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그룹(동양SHL), 삼성그룹(삼성중공업), 제일합섬 등의 기업이 해당함
(2) <자료원>: 본 연구팀에서 위의 각 기업의 최근 인사관리제도 개선 내용을 정리한 결과와 안희탁(1994a)의 P. 549의 내용을 기본으로 재구성함
<그림 3> 인사고과시스
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학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코오롱
인사 시스템 혁신의 기본방향 및 조직도
채용관리
교육훈련
직무관리
인사고과
임금관리 & 승진
복리후생
Conclusion
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것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
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KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(주)
❺ CJ그룹
❻ LG칼텍스정유(주)
❼ LG-EDS
❽ LG전자
❾ POSCO
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그룹의 구조조정과 경영혁신을 연구·검토해 왔다.
- 1996년부터는 맥킨지 회사와 공동작업으로 구조조정계획을 수립하고,
- 1998년부터 사업매각과 청산 그리고 핵심 4개 사의 통합이 집중적으로 단행.
- 사업 및 조직구조조정은 인사고과시스
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그룹은 문화적 특성이 다르다. 재미있는 사실은 이렇게 문화적 특성이 다르듯이 이들만의 음주문화도 다르다는 것이다. 현대가 포스트플레이에 익숙하고 폭탄주형태라면, 삼성은 팀플레이를 선호하고 보통은 거칠지 않고 차분하게 마시다가
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인사관리정책에서 독립성이 존재하는 증거로 파악하여 기업의 일체성은 부인되어야 할 것이고, 또 똑같은 그룹에 속하는 기업이라도 규모, 업종, 사회적 평가의 면에서 차이가 큰 경우에는 넓은 의미에서 근로조건의 요소에 차이가 있는 것
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