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태권도장의 어려움도 더욱 커져가고 있다. 그러므로 현재 직면하고 있는 태권도장의 환경에서 나타나는 상황에 대해 풀어갈 과제를 찾는 것이 시급하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 태권도 지도자 재교육 활성화 방안에 대해 서술해 보았
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육에 대해서도 관계기관의 제도적 방안 아래 새로운 형태의 태권도장이 창출되어야 한다.
6) 태권도 지도자들의 자질 교육
태권도 지도자 재교육에 앞서 지도자로서의 자질이 무엇인지 명확히 하고, 지도자들이 필수 자질을 갖출 수 있도록
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위한 프로그램 - 수련용 휠체어 활용 프로그램
6. 장애인 태권도 지도자 교육 프로그램 방안
1) 국기원 연수교육의 강화
2) 보수교육과 재교육 강화
3) 장애인 태권도 지도자 공인 자격증
7. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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지도자와 구성원의 관계, 지도자의 개인적 자질 등의 영역 내에서 선택되고 축적되고 쌓여서 서로 혼합의 상태로 지도자에 의해서 연출되어야 할 것으로 보인다.
7) 태권도 사범 계속 교육 전문시설 향상
효율적인 태권도 지도자 재교육을 위
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태권도 도장의 현실을 나타내 주는 하나의 단적인 예로 태권도 종주국으로서의 위치를 확고히 하기 위해서는 무엇보다도 먼저 지도자들이 새로운 지식 습득을 할 수 있는 체계적인 지도자 재교육 프로그램이 개발되어야하며, 이와 더불어 지
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의 변화를 만들어낼 수 있는 것이다. 즉 태권도장 활성화도, 태권도지도자의 자질도 누가 만들어주는 것이 아니라 태권도지도자 스스로의 노력에 의해서만이 가능하다는 것을 잊어서는 안될 것이다. 태권도지도자 모두가 소리내어 말하고,
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태권도인 스스로가 태권도의 발전을 위한 개인의 심신을 수련하는 기술과, 마케팅, 홍보 등을 하여야 한다. 현재 전국에 걸쳐 4년제 대학과 전문대학에 태권도학과가 신설되면서 많은 태권도지도자가 양성되고 있다. 따라서 이러한 지도자들
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태권도 지도자로서 지녀야 할 \'고등정신기능(higher mental process)\'을 평가하는 것과는 부합되지 않는 것 같다. 앞으로 평가전문가들의 자문이나 도움이 필요하다고 생각된다.
둘째, 태권도수련의 성과를 평가하는 기준을 \'준거기준평가(criterion
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깨야한다. 태권도는 절대 어린이들만 하는 운동이 아니라 나를 위해 평생하는 운동임을 보여야 한다. 그 일은 결코 쉽지 않을 것이다. 하지만 해야한다. 남이 해주는 것이 아니다. 바로 우리 태권도 지도자들이 지금 바로 시작해야 한다.
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태권도장 경영 활성화를 위해서는 지도자들의 끊임없는 연구와 노력 또한 실천력이 중요하다. 태권도장 경영의 주체는 지도자 이며 태권도장을 활성화 하는 것도 침체되는 것도 지도자의 몫이고 이 논을 통하여 우리 지도자들의 침체된 태권
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지도자들이 어떻게 하느냐에 따라 비록 짧은 기간이지만 그 기간 동안에도 평생의 인격을 형성하는 경우도 있습니다. 이런 점을 고려하여 우리의 미래인 청소년들에게 날개를 달아주는 청지사가 되기 위해 노력하고있습니다.
이 회사에 입
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