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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 새로운 조직형태의 필요성
II. 프로젝트조직과 태스크포스
III. 매트릭스조직
IV. 사업부제조직
V. 팀조직
* 참고문헌
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지하였다. 각 분과위원회는 공감대 형성, 단체문제-해결 기법 등을 교육하였다. 각 위원회는 8개월 동안 2회 이상의 회의를 개최하였다.
3) 사업추진팀의 업적
사업의 첫 단계로 분과위원회에서 인구통계, 경제현황, 소방, 긴급사태 대응, 보건,
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조직구조의 세 가지 구성요소:
1. 조직구조는 계층의 수, 관리감독자의 감독범위 등과 같은 공식적 보고체계를 나타낸다.
2. 조직구조는 개인을 부서로, 부서를 전체 조직으로 집단화 한다.
3. 조직구조는 붜간 효과적인 의사소통, 조정,
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태스크포스. (마이클 포터 교수의) 경쟁전략 입문. 서울: 나무한그루, 2008.
김기중. \"한국의 방위산업 수출전략에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 국방대학교, 2007. 서울
이태림. \"고객접점 조직의 문제점과 개선방향에 관한 연구.\" 국내석사학
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직형태
1. 프로젝트조직과 태스크포스조직
2. 매트릭스조직
3. 사업부제조직
4. 팀조직
* 참고문헌
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