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보험사들의 유동성부족상태에 태일정밀의 여신연기를 거부하고 조기상환을 요구, 그 결과 태일정밀은 부도에 이르게 된다.
위 사례에서 M&A의 역기능을 살펴볼 수 있는데, 우선 경영자가 기업탈취에 신경 쓰거나 기업탈취자의 공격을 방어하
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태일정밀 정강환 사장은 \"기술개발은 최고경영자의 확고한 의지를 바탕으로 인재, 재원, 시간을 들여서 하는 것으로서 첨단산업의 기술개발은 최고경영자가 확고한 의지를 가지고 있는 중소기업만이 가능하다고 믿습니다. 과거의 경험과 설
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태일정밀의 교훈 》
국내 벤처기업 성공의 신화로 불리던 태일정밀은 금융, 건설, 레저, 방송 등으로 사업영역을 확장하고, 대기업식 계열경영을 추구하면서, 과중한 차입금 등으로 인해 결국 부도를 맞았음
3. 문화 : 어려울 때 일수록 가족
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태일정밀(대표 정강환)은 SMD제품을 주력 양산한다는 방침아래 생산설비를 클래스 1000급 클린룸 등 주로 SMD타입 제품을 겨냥해 구성하고 최근 거래를 시작한 미국 R社에 대한 수출물량을 중심으로 본격 양산에 들어갔다. 한국코어 계열 통신기
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태일정밀
8. 고부가가치 추구
9. 선물(금융, 상품)거래 이용
10. 대기업 모방말고 틈새시장공략
11. 한 분야에 전문가가 되어야
12. 가족같은 기업분위기(stock option등의 incentive활용)
경영자는 위와 같은 내용을 정기적으로 점검해 나가야 하며 시
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