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도요타가 특히 유의한 사항은 작업환경의 개선, 공정 작업조직의 재편성, 인사 노무관리의 개선이다.
TaylorFordToyota system의 장점과 단점
장점
단점
Taylor
system
능률을 동시에 향상시켜줌
- 인간을 기계시, 개인의 창의성이 무시
- 작업능률을 올
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도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의
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토요타 생산 방식의 중요한 기능으로 강조하는 것은 \'자동화\'(기계에 이상이 생겼을 때 기계가 자동정지하여 불량품 생산을 방지하고 한 사람이 여러 대의 기계를 담당해 생산성이 향상됨)이다.
▶ 토요타 생산 방식과 현대의 경영
테일러와
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Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차생산방식과 NUMMI
참고문헌
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도요타를 방문하여 그것을 관찰 모방하려 했던 기업들은 그들이 보았던 제조 관련 도구와 관행을 시스템 자체와 혼동. 그것은 그 시스템의 분명한 모순을 해결하는 것을 불가능하게 만들었다. 즉 토요타 공장에서의 활동, 연결, 생산 흐름은
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