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구조와 재무구조가 바뀜에 따라 신문의 생존 차원에서 대대적인 감원을 단행한 경향신문과 문화일보의 경우 어느 신문사보다 구조조정이 강도가 높게 나타났다.
이러한 인력구조조정 과정에서 일부 언론사는 상황 호전의 경우 퇴직자에 대
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-삼성전자의 경우 정규직만 15만명이 넘는 상황에서 효율적인 직원관리를 위해서는 당연히 철저한 평가와 보상체계를 가져야 한다. 하지만 쥐어짜는 톱니바퀴같은 관리,평가, 보상체계가 직원의 창의성을 누르고 있다고 한다. - 삼성의 관리
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인력삭감
-> 최근 퇴직관리에 대한 관심 증대
회사주도로 단기적 관점에서 실시되는 구조조정
->인력구조조정의 후유증이 심각
사후 대응형 퇴직관리에 국한
-> 퇴직자에게 실질적인 도움을 주지 못함
우수인력이 유출되
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능한 상시적 퇴직관리로 전환할 필요가 있다. 전략적 퇴직율의 발표, ‘옐로우 카드’ 제도 등 조기경보제, 직급정년제, 인력재배치, 사전적 퇴직준비 프로그램 등 구조조정이후 민간부문에서 도입되고 있는 상시적 퇴직관리방안들을 적극
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인력 선정에 대한 항의, 위로금 상향 요구, 퇴직 불응, 노동청 방문 및 출근 투쟁 시 퇴출 상황에 대한 행동지침 등이 담겨 있으며, 이 외에도 퇴출 인력의 관리, 모임 및 단체의 일일 활동 감시 등의 사항도 포함되어 있다.
Ⅲ. 결론
삼성전자는
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인력 구조조정을 성공적으로 수행하며 조직 목표 달성을 지원하였으며, 그 과정에서 부서 간 원활한 소통과 다양한 이해관계자 조율 능력을 발휘하였습니다. 이러한 경험들은 기업 내 인적자원 관리와 경영지원 분야의 실무 역량을 갖추게
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관리 업무를 담당했습니다. 150여 명의 직원들을 대상으로 노동법상 문제 해결 및 노사관계 개선을 주도하여 고객사의 인사품질 향상에 기여했습니다. 특히, 인력 구조조정 시기에는 법적 절차 준수와 공정성 확보를 위해 체계적인 노무 정책
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관리 시스템 구축과 운영 경험이 다수 있습니다. 특히 2021년 한 중견 제조업체에서 인력 구조조정을 담당하여 150명 규모의 감원 방안을 마련하였으며, 100% 법적 기준에 부합하도록 절차를 진행하였습니다. 또한, 2022년 한 건설사에서 근로시간
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퇴직금 및 인수 합병, 파산 및 구조조정과 같은 복잡한 재무적 이슈에 대한 전문성을 높이고, 고객의 비즈니스에 실질적인 영향을 미치는 파트너로 자리매김하겠습니다. 이를 통해 고객과 함께 성장하며, 위기 상황에서 최선의 결과를 이끌어
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