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구조와 재무구조가 바뀜에 따라 신문의 생존 차원에서 대대적인 감원을 단행한 경향신문과 문화일보의 경우 어느 신문사보다 구조조정이 강도가 높게 나타났다.
이러한 인력구조조정 과정에서 일부 언론사는 상황 호전의 경우 퇴직자에 대
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-삼성전자의 경우 정규직만 15만명이 넘는 상황에서 효율적인 직원관리를 위해서는 당연히 철저한 평가와 보상체계를 가져야 한다. 하지만 쥐어짜는 톱니바퀴같은 관리,평가, 보상체계가 직원의 창의성을 누르고 있다고 한다. - 삼성의 관리
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인력삭감
-> 최근 퇴직관리에 대한 관심 증대
회사주도로 단기적 관점에서 실시되는 구조조정
->인력구조조정의 후유증이 심각
사후 대응형 퇴직관리에 국한
-> 퇴직자에게 실질적인 도움을 주지 못함
우수인력이 유출되
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능한 상시적 퇴직관리로 전환할 필요가 있다. 전략적 퇴직율의 발표, ‘옐로우 카드’ 제도 등 조기경보제, 직급정년제, 인력재배치, 사전적 퇴직준비 프로그램 등 구조조정이후 민간부문에서 도입되고 있는 상시적 퇴직관리방안들을 적극
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인력 선정에 대한 항의, 위로금 상향 요구, 퇴직 불응, 노동청 방문 및 출근 투쟁 시 퇴출 상황에 대한 행동지침 등이 담겨 있으며, 이 외에도 퇴출 인력의 관리, 모임 및 단체의 일일 활동 감시 등의 사항도 포함되어 있다.
Ⅲ. 결론
삼성전자는
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인력 운영 현황
▶인력현황
<도표>
▶담당조직
*캐스팅 센터
-비정규직의 인력채용 및 운영관리
-근무인원 : 총 10명 (정규 5명, 계약 2명, A/R 3명)
-관장업무 : 인력계획 수립, 운영 및 관리
모집, 교육, (재)계약, 배치관리
급여와 퇴직관리
IC
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인력관리 역시 연공서열제적 체제하에 놓여온 오랜 역사가 있다고 하여 일반직 공무원의 정년 연령(60세)에 맞추려는 발상이나, 국가경제위기 상황하에 이루어지고 있는 기업의 구조조정 방식(현원의 몇% 정리해고)을 그대로 교원인력의 구조
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퇴직, 자발적 이동 등 점진적 고용 조정으로는 과잉고용을 막는 것이 불가능
2) 최근 NTT, AIWA, NEC 등은 종신고용 관행에서 벗어나 과감하게 인력 구조조정을 실시하겠다고 발표
- 80년대 대졸 신입사원의 회사 선호도에서 1위였던 NTT는, 금년 초
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인력구조조정을 철저하게 수행했다면 그것은 기업의 시스템으로 정착되어야 한다. GE는 철저하게 인력구조조정을 실시한 후에, 인적자원관리와 리더 양성을 포함한 평가시스템을 마련하여, 퇴직, 재배치, 교육, 아웃소싱 등의 인력효율화 방
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퇴직자가 40대 중후반의 관리직임을 고려할 때 직전 경력을 중심으로 경력개발을 할 경우 퇴직자에 대하여 여전히 폐쇄적인 사회현상에 비추어 경력개발은 어려운 것이 사실임.
- 이러한 경우 경력개발은 기존 경력 중 전직의 가능성이 높은
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