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능률성(efficiency)이라는 가치 또는 이념은 이 당시의 조직이론의 성격을 지배하는 중요한 개념입니다. 일반적으로 능률성이라고 하면 투입에 대한 산출의 비율을 의미합니다. 조직의 목표를 달성하는데 있어서 투입자원에 대하여 극대의 산출
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조직의 기여도를 평가하는데 필요하다.
능률성은 자원의 이용을 측정하는 것으로 자원의 최적이용 또는 비용의 낭비 등을 측정하는 것이다. 능률성을 평가하기 위해서 관리자는 산출단위당 생산에 소비되는 자원을 조사하고 자원투입을 증
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자원투입의 평가
3. 자금흐름의 평가
II. 정량적 평가
1. 수익성 평가
2. 경제성 평가
3. 생산성 평가
C. 경영감사
I. 경영감사의 의의
II. 예산통제의 의의
1. 경영관리조직
2. 경영예산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원
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능률성 평가, 효과성 평가, 소망성 평가 등이 있다.
3. 정책종결은 기존의 정책을 없애는 것으로
① 문제의 고갈
② 정통성의 상실
③ 환경의 entropy
④ 조직의 위축이나 취약성 등이 그 원인임
참고문헌
남정집 저, 행정학 개론, 시대고시기획 20
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조직은 관리자가 적합한 목적을 선정하고, 그 목적을 달성했을 때 효과적이다.
(3)효율성의 개념★★★★★
-투입 대 산출의 비를 의미하는 것으로, 조직의 목표달성을 위해 자원을 얼마나 잘 사용했는지에 대한 경제성(능률성)의 개념을 나타
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