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장의 제목을 이와 같이 이름붙인 이유는 초창기 조직이론의 대부분이 능률성을 중요한 가치 또는 이념으로 간주하였기 때문입니다. 연대적으로 보면 19세기 말에 시작하여 1920년대 후반까지 지배적인 영향력을 행사한 조직이론을 고전적 조
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목차
1. 노사관계인식의 변화
2. 고능률 저비용 생산체제 & 저능률 고비용 생산체제
3. 각국의 대안적생산방식
1.일본식의 린(lean)생산방식
2.스웨덴의 사회기술적 생산시스템(sociotechnical production system)
3.이탈리아의 유연전
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품질의식이 고취되고 있는 현시점에서는 무엇보다도 IE기술의 도입 활용이 우선되어야 한다고 본다. 품질관리직능과조직
품질관리활동의체계
품질관리업무
품질관리시스템
통계학과품질관리
경영관리기술과품질관리
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능률과 비용을 제시하였다. 이들 기준을 보면 생산성, 외부의 인정, 협상위치, 외부환경과의 관계, 프로그램 등은 외적 효과성 기준으로 구분될 수 있다. 그 리고 자원의 적정배분, 자원의 확보, 조직내 갈등 이나 긴장의 부재, 조직의 유지 또
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과조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅴ. 조직관리의 민주화
Ⅵ. 조직관리의 인사(人事)
1. 선발관리
2. 평가관리
3. 경력개발
4. 보상체계
Ⅶ. 조직관리의 성과
1. 생산성(Productivity)
2. 만족성(Satisfaction)
3. 성장(Growth)
Ⅷ. 향후 조직
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