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리더십과 조직효과성의 관계에 관한 연구- 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로],이화여자대학교 사회복지대학원,1999 Ⅰ.변혁적.거래적 리더십 개념과 차이
1. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
1) 카리스마(Charisma)
2) 지적자
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거래적 리더십이 우선시되는 나는 친구들의 선택을 방임하고 결국 의사결정에 시간을 많이 소요할 공산이 크다. 이러한 경우에 대비하여 인간 관계에서 개인적인 성향을 중시하고 이를 파악하는 변혁적 리더의 덕목을 더 배양할 필요가 있다
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리더십 중 존경하는 리더1인과 실망한 리더 1인을 선택하여 리더십 사례를 구체적으로 기술하시오.
1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 유형
가) 변혁적 리더(Transformational Leader)
나) 거래적 리더(Transactional Leadership)
2) 내가 존경하
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리더로서 자신이 가진 신념이나 방향에 대해 팔로워들에게 충분히 설득하고 그에 따른 신뢰관계를 쌓는 것이 기본이다. 따라서 전반적인 조직의 방향 설정에 있어서는 변혁적 리더십을, 개별 문제 해결의 효율적 측면에서는 거래적 리더십을
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리더는 수용 가능한 성과목표를 충족시키지 못한 경우에만 개입함으로써 교정조치를 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십(transformational leadership)은
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