|
리더십과 조직효과성의 관계에 관한 연구- 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로],이화여자대학교 사회복지대학원,1999 Ⅰ.변혁적.거래적 리더십 개념과 차이
1. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
1) 카리스마(Charisma)
2) 지적자
|
|
|
리더로서 자신이 가진 신념이나 방향에 대해 팔로워들에게 충분히 설득하고 그에 따른 신뢰관계를 쌓는 것이 기본이다. 따라서 전반적인 조직의 방향 설정에 있어서는 변혁적 리더십을, 개별 문제 해결의 효율적 측면에서는 거래적 리더십을
|
|
|
적으로 참여하도록 하는것이라 정의할 수 있다. 하지만 모든 관리자가 리더가 되는 것은 아니며 노력을 통해 리더십을 갖추었을 때 비로서 리더가 될수 있다고 할수 있다. 일반적인 리더의 형태인 거래적 리더와는 달리 변혁적리더쉽은 조직
|
|
|
적들의 규모와 이동상황 등을 파악하고 칼싸움에 능하지만 화포는 미약했던 왜군의 강점과 약점을 파악해 전략을 세웠다.
이순신 장군의 이러한 면모는 변혁적 리더십 중 지적자극과영감적리더십에적합하다.
이순신 장군은 승전 보고서를
|
|
|
적인 리더가 거래적리더이다. 변혁적 리더가 특출한 성과를 올리는데 반해, 거래적 리더는
목표에 준하는 보통의 일관된 성과를 불러일으킨다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 주어 성과를 부추기며 리더-부하의 관계는 본질적으로 경제적 거
|
|
 |
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
|
|
|
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
|
|
|
통령의 다른 일반정책에서의 리더십은 오히려 적극적 긍정형에 가까운 사례가 대부분이며, 환경만큼이나 중요했던 경제발전과 개발에서 강력한 리더십과 적극적인 추진력을 보이며 나라의 경제를 발전시켰다는 사실은 부정할 수 없다. 이처
|
|
|
리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
|
|
|
를 추구하는 과정이다. 위기상황에서 리더가 변화의 필요성을 인식하고, 그 변화를 잘 이끌 수 있도록 상상력을 발휘하고, 그 변화를 수행할 수 있는 능력이다. 변혁적 리더는 위기상황뿐만 아니라 일반적인 상황에서도 부하들에게 의미 있는
|
|
 |
적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
|
|
 |
적극적으로 학교생활에 참여하는 친구로 좋은 인상을 줄 수 있었습니다. 어린 시절에는 승부욕 때문에 사소한 일에도 심각하게 반응하거나 승패를 인정하지 않으려고 할 때도 있었지만, 지금은 학교에서 팀 프로젝트 등을 맡을 때 리더로서,
|
|
 |
리더로서 활동한 적이 많아서 맡은 바 책임을 다 해냅니다. 저는 낙천적입니다. 어려움이 닥쳤을 때 구름 위의 밝은 면을 보지만 때론 이런 낙천성이 게으름을 부르기도 하여 경계하고 있습니다.
학교생활 및 사회봉사활동
대학 1,2학년 때는
|
|
 |
적이 있는가, 있다면 왜 울었는가
- 리더가 되어본 적이 있는지
3. 푸르덴셜생명보험 인재상 [목 차]
* 푸르덴셜생명보험에서 집중적으로 많이 보는 부분
1. 자기소개서(국문) - 2,000자 이내
2. 면접 실제 질문 내용 사례
3. 푸르덴셜생
|
|
 |
적인 목표/존경하는 지도자나 경영가/살면서 겪은 어려움과 극복과정/실명제 실시의 장,단점)
2. 문과대학 (학교에서 리더로 활동한 적/본인의 꿈,그를 위해 노력한 것과 노력할 것, 꿈을 이루는데 장애가 될것과 극복방법/존경하는 지도자,
|
|
메뉴펼치기
