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트의 강점, 문제영역을 함께 논의하여 그 문제 핵심의 해결책을 찾는 것에 기초한다.
셋째, 역동적인 과정의 성격을 가지고 있다. 사례관리자는 클라이언트와의 접촉 후 사정자료에 기초해서 문제해결 전략을 발전시키며 케어(Care)의 효과적
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조직의 궁극적인 목적을 실현하는데 능숙하다. 1) 동기부여 이론의 기초
1. 매슬로우의 욕구5단계설
2. 허즈버그의 2요인 이론
(2) 동기부여와 리더십의 구분
(3) 동기부여의 선행요소
동기부여를 위한 코칭 전략
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정의되고 정착되기 시작한 것이다
셋째, 리더십의 발휘가 리더 중심의 시각에서 벗어나 조직 구성원 개개인까지 확대되면서 셀프리더십, 임파워먼트 등의 개념이 등장하게 되었다. * 리더십이란 무엇인가?
* 리더십과 영향력
* 영향력을
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임파워먼트의
활용
협동적이고 의사결정을 할 수 있는 지
역사회 능력 구축, 주민의 개인적 주인
의식 고취
소비자들의 서비스 욕구 규명: 소비
자의 서비스 선택의 정보 제공
수급자체계(지역사회)를 위한 객관적
권력-지역사회 의사결정에
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정의 두 가지 상반되는 논리인 구체적 경험(concrete experience)대 추상적 개
념화(abstract conceptualization)를 가정하였다.
Kolb에 따르면 경험학습은 4단계 주기를 통해서 발생한다. 첫째 단계는 새롭고
구체적인 경험을 겪는 구체적 경험(concrete Experienc
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기업문화를 선도해 나아가는 최고경영자로서의 모습을 확립할 수 있을 것이다. 1.서론
2.본론
(1)최고경영자의 정의
(2)최고경영자의 기능
(3)최고경영자의 조건
(4)최고경영자의 새로운 역할
(5)최고경영자의 예
3.결론
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정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저,
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트워크에 참여하고자 하는 기업은 남에게 없는 독특한 역량을 가지고 있어야 하며 이를 위해 핵심역량 경영을 추구해야 한다.
2) 협력과 경쟁의 균형 유지
상호보완적인 자산을 보유한 기업들 사이에 이루어지는 전략적 제휴에 참여하는 조직
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효과가 있다는 많은 연구결과들이 보고되고 있다.
참고문헌
의료사회사업론 권육상, 이준원 외 3명 유풍출판사
의료사회사업론 윤현숙 나남
의료사회사업원론 이광재 인간과 복지
의료사회사업론 이윤로 학지사 1. 의료사회복지실천
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임파워먼트라는 과정중심 목적도 강조하기 때문에 하위목표에 대한 모델로 사용하였다. 전략은 협상회의에 보육시설 설치를 위해 회사원들 간의 공동행동이 필요하기 때문에 협력전략을 사용한다. 협력전략으로 해결되지 않을 때는 회사 측
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