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영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올라서겠다는 목표를 세워 놓았다. 성공적인 현지화 전략으로 업계에서 이름을 알리
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대형포장은 부담스럽고, 신선식품의 종류가 다양하지 않아 매력이 떨어졌다. 마지막으로 월마트는 점포 접근성에서 여타 할인점에 비해 떨어진다는 평을 받아왔다. 월마트의 경우 서울에는 강남점 단 1개뿐이다. 이처럼 한국형 할인점에 적
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대형할인점의 입지 유형...................................page 4
<표2> 대구/인천시 대형할인점 고객의 구매 품목.................page 4
<표3> 까르푸와 홈플러스 비교분석...............................page 5
<표4> 대구/인천시 대형할인점 고객의 불편사항..........
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마트의 STP 전략
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 표적시장 설정(Tageting)
3) 포지셔닝(Positioning)
라. 월마트의 실패요인, 이마트의 성공요인
1) 매장형태의 차이
2) 제품취급의 차이
3) 가격형성의 차이
4) 입지선
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마트, 까르푸의 철수와 홈플러스의 정착은 국내 진출한 기업의 해외 진출의 성공전략을 분명히 보여주고 있다. 그 정답은 바로 현지화다. Ⅰ. 월 마트 와 까르프의 실패
1.월 마트
2. 월 마트와 까르프의 한국 시장 진출
3. 한국 시장
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이마트가 중국시장에 자리를 잡아가고 있다. 거기에서 오는 이득을 챙겨야 할 듯하다. 실제로 이마트가 10년 안에 50개의 점포가 중국에 생기면서 세덱스는 동반진출을 모색 중이라고 한다. 그 기회를 잘 살려야 할 듯하다. 타 국가에서 가장
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이마트24” 진출
: 이마트의 인기 PB상품 전진배치해 차별화
2) 정부 규제- 양적 성장이 아닌 질적 성장을 위한 것
- 가맹사업법 개정안 시행
: 24시간 의무영업 금지
: 가맹희망자에게 예상 매출액 범위 및 산출 근거 서면으로 제공
→ 변화된
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마트는 점포수에 있어서 까르푸를 제치고 이마트에 이어 2위로 올라섰으며, 홈플러스 역시 까르푸와 비슷한 수의 점포를 확보하였다. 이렇듯 출점 경쟁에 있어 까르푸는 후발기업들의 공격적인 영업에 제때 반응하지 못했으며, 다른 할인점
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영업시간을 일요일, 공휴일에는 폐점해야 하며, 평일과 토요일에는 오전6시부터 오후 8시까지로 제한한다.
(2) 프랑스의 경우
프랑스는 유럽국가 중에서 가장 강력하고 직접적인 대형 마트 규제정책을 실시한다. 1973년 대형 마트 출점을 규제
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-실천이념
3. ECR/CRP를 통한 고객가치의 향상
-기업 및 산업환경
- 공급채널의 효율성과 서비스 개선
-주문프로세스의 전면적 재설계
- ECR(effifient consumer response)개발
4. P&G와 WAL-MART의 제휴
5. 결론-50/50 경영혁신운동
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