|
틈새라면의 매장의 주 고객인 젊은 층을 봉지라면으로도 끌어오게 하려는 프로모션 전략으로 볼 수 있다.
4. 보완해야 할점
궁동의 틈새라면 뿐만 아니라 전국의 틈새체인점은 이미본사의 명성과 차별화전략으로 브랜드로서의 입지를 확고
|
- 페이지 7페이지
- 가격 1,300원
- 등록일 2009.08.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
기업문화와 비전한국적 맛과 문화의 세계화
☞ 2004년 타임지 아시아판 베스트 라면 선정.
☞ 2005년 시판용 틈새라면출시예정 (미국진출)
한국의 대표브랜드 -> 맛있는 문화기업 틈새
장인을 남기는 인간 기업 -> 틈새기업
☞ 23
|
- 페이지 13페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2005.04.10
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
차별화된 상품들을 제공하고 있다. 새로운 형태의 편의점의 다양한 상품들은 점포의 매출로 즉시 나타나고 있으며, 이러한 차별화된 핵심역량은 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 든든한 힘이 되고 있다.
6. 미래전략방향 제언
GS25의 어플은 소비
|
- 페이지 8페이지
- 가격 4,300원
- 등록일 2024.10.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화사
김복현 2001 틈새라면도 벤처다 산성미디어
한국경제신문 특집 <가치혁신의 시대를 열자- 신시
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2006.02.17
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
틈새라면에 있어서는 하나의 마케팅전략이 된것이다. 무턱대고 시작한 사업이었고 처음엔 실패도 했지만 그의 나름대로의 차별화 전략과 욕심없는 마음씨가 합해져 비로소 지금의 틈새라면이 존재할수 있었던 것 같다. 한국인들은 일본식으
|
- 페이지 4페이지
- 가격 1,300원
- 등록일 2005.12.05
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|