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팀제를 넘어서』, 삼성경제연구소.
행정자치부(2005 12월), 『정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼』
행정자치부 홈페이지 http://www.mogaha.go.kr/
혁신포탈 홈페이지 http://www.gov-innovation.go.kr/asd
『팀제』에 관한 직원의식조사 결과보고서
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나타나지 않고 있다.
출처: 1)번 네이버,위키백과 본인 수정
2)3)번 http://cafe.naver.com/obsogang,cafe?ifeame_url 본인수정 1)‘기업형 팀제’란 무엇일까?
2) 행정안전부에서 도입한 ‘기업형 팀제’의 장점 & 단점!
3) 기업형팀제 도입 결과
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팀제를 도입하게 된다면 문제가 발생하는 것은 당연한 결과인 것이다. 따라서 팀제를 도입할 지 말지를 판단할 때는 조직의 특성과 내, 외부 환경에 맞게 신중하게 결정해야 하며 도입 후에도 필요시엔 기존의 조직구조를 일부 유지하거나 융
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팀제가 바로 정착되는 것은 아니다. 능동적 의식혁명이나 문화 관습이 새로운 제도를 수용할 수 있도록 변해야 한다. 다시 말해 팀제의 도입 자체로 가시적인 결과를 기대하지 말고, 팀제에 적합한 기업문화와 조직원들의 의식을 개선함으로
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결과에 대한 산출물을 명확히 파악할 수 있도록 하여야 한다.
2) 특허청의 사례
(1) 팀제 도입배경
특허청은 지적재산권의 지속적인 출원증가로 이에 대처하기 위해 심사인력 증원과 함께 특허행정 전산화 및 선행기술조사 아웃소싱 확대 등의
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결과 확인)
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물품 관리( 비품 수량 확인, 장비 작동 확인)
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식이 관련 업무(식이변경 신청)
17
의사지시확인(처방 order 해결, 구두지시 확인)
18
환경및 감염관리(손씻기,청소,비품,시설물 점검)
19
안내(병실 안내, 입원시 안내, 병실 이동 안내)
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