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팀원들 간의 동등한 기회를 제공하고 긍정적인 feedback, 인정 그리고 적절한 보상을 사용하여 격려한다. 각자의 역할과 과제에 대한 혼란을 없애기 위해 명확한 업무분담 및 행동규칙이 필요하다.
[참고문헌]
박원우(2007) 한국 내 팀제의 도입
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팀원과 팀장간 의사소통
잘 이뤄지고 있다
73.4%
12
팀간 업무협조
개선되었다
34.3%
13
팀장과 팀원역할 이해
잘 이해하고 있다
85.2%
14
팀장의 리더십 변화
개선되었다
76.4%
15
팀내 업무분장
적절하다
72%
성공적으로 정착된다
16
팀제의 성공적 정
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팀제 이대로 좋은가?", 전략기업컨설팅, 1996.
4. 임창희.가재산, "한국형 팀제를 넘어서", 삼성경제연구소, 1998.
5. 한국방송, "KBS법규", 한국방송, 2002.
6. 권상순, "팀 효과성의 과정변수로서 임파워먼트의 역할", <산업경제연구>, 2001.
7. 송상
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팀제의 유형
1) 한시조직
2) 업무팀(Work Teams)
3) QC(Quality Control Circles)
4) 대부대과제(大部大課制)
4. 팀제의 장․단점과 기대효과
1) 팀제의 장․단점
2) 팀제의 기대효과
5. 팀제 성공을 위한 구성원의 역할
1) 의식전환
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팀제 도입과 중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구(동국대 경영대학원) 125p 1998. 김훈
- 팀제 導入의 效果性에 관한 硏究(배재대학교 국제통상대학) 70p, 2001. 11 김철환
- 「기업형 팀제의 성공적인 운영요건」세종대학교. 2005. 2 장수용
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