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(5) 참여적 리더십
(6) 민주주의형 리더십
(7) 독재자형 리더십
(8) 코칭 리더십
(9) 브랜드 리더십
5. 리더십 성공사례 연구
(1) 스티브잡스의 리더십
(2) 히딩크의 리더십
(3) 유비의 리더십
(4) 이건희회장의 리더십
6. 결론 및 느낀점
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독재적인 리더의 지시아래 구성원들이 업무를 한다면, 분명 그 조직의 분위기는 긍정적이지 못 할 것이다. 분위기가 매우 긍정적인 조직에서는 업무능력 또한 분위기가 좋지 못한 조직보다 훨씬 좋을 것이다. 그리고 신뢰가 있다는 것은, 정
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독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③ 구조주도적-배려적 리더쉽
④ 관리 Grid 모형
(3) 상황이론
① 리더쉽의 상황적합성 이론 by Fiedler
② Hersey and Blanchard의 러더쉽 상황이론(3차원 모형)
3. 리더쉽
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A. 리더십의 개념
I. 사회, 정치에서의 리더십 개념
II. 기업에서의 리더십 개념
III. 팔로어십과 리더십의 관계
IV. 헬퍼십과 리더십의 관계
B. 리더십의 유형
I. 독재형 리더십
II. 민주형 리더십
III. 자유방임형 리더십
* 참고문헌
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독재형의 관리패턴을 불러일으킨다면, Y이론은 허용적인 민주형 관리이론을 낳게 하고 자신의 Z이론은 자유방임형 또는 비조직형의 관리유형이라고 설명하고 있다. 무정부상태와 같은 방임형 상태가 나타나 있는 일반적 관리형태를 묘사하
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독재자, 그리고 가학성애자(sa述sm)가 포함된다.
2) 기생형 : 기생적인 방법으로 외부세계와 관계를 맺으며, 다른 사람에게 의존하여 욕구를 충족하는 유형으로 가장 빈도가 높은 유형으로 생각하였으며, 이 사람들은 타인으로부터 모든 것을
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독재자 및 인정받고 싶어 하는 사람 등이다. 집단체계는 그 구성원인 개인의 동기 태도 행위 등에 영향을 미치며, 개개인들은 집단을 통해 사회화된다. 개개인들이 사회화하는 유형에는 세 가지가 있다.
1. 추종하는 유형은 무조건 따른다.
2.
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정의 참여에서 냉소, 무관심, 수다 등 부적절한 행동의 형식을 취한다.
- 독재자(dominator)의 역할 : 집단과정에서 자기 과시와 외압적인 행동을 하며, 권위나 우월감을 내세우는 행동을 한다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현
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독재적이거나 폭력적인 분위기 때문에 유아가 자신의 감정이나 생각을 자유스럽게 표현하지 못하고 숨기거나 위장하거나, 너무나 스스로를 억압해서 그런 감정을 느끼지 조차 못하게 될 수도 있다.
이 시기의 중요한 정서적 측면 중의 하나
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독재정권 시기도 아니다. 현재 동북아는 외교적 관계가 여러 갈래로 얽혀있는 아주 복잡한 상황이다. 이러한 때에 독도를 어떻게 인식하고 또 어떻게 정책을 수립해 나갈지 신중한 자세가 필요하다 하겠다.
Ⅵ. 참고문헌
『독도에 대한 일본
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