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팔로어십과 리더십은 서로 다른 개념이며 별도의 역할을 가지고 있어 큰 성과를 올리기 위해서는 양쪽 다 최고의 기량을 발휘하도록 해야 한다는 것이다. 이러한 바탕 위에 그는 팔로어십 유형을 나누고 그들의 특징을 자세히 기술하고 있다.
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십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석
Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형
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팔로워의 모습을 띠고 있을 것인가는 전혀 다른 이슈이다.
참고문헌
신인철(2007). 팔로워십, 리더를 만드는 힘. 한스미디어.
박민생 외(2010). 팔로어십의 유형화에 관한 실증 연구. 인적자원관리연구.
손승연 외(2012). 동료들의 사회적 태만, 직
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. 서울: 거목
- 공보처(1997). 민족공동체 시민운동의 새로운 지평. 공보처
- 김규정(1997). 신행정학원론. 서울: 법문사
- 김형열(1997). 정책결정론. 서울: 대영문화사 Ⅰ. 팔로어십의 의의
Ⅱ. 팔로어십의 유형과 특징
* 참고문헌
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Apprentice(도제)
리더가 되고 싶어 애태우는 사람들이 선택하는 길.
팔로어의 위치에서 자신을 입증해 보임으로써 동료와 리더의 신임을 얻으려고 노력함
고대 중국의 관리등용체계가 그 초기의 형태임. Followership의 종류
Follower의 유형
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