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패러다임을 깨기 위해 언제 끝날 지도 모르는 연구와 연구를 거듭해야 하는 것이다. 중간에 포기하는 것으로는 결코 새로운 장을 열 수 없다.
패러다임 개척자에 의해 새로운 이론이 제시되면 그에 따라 새로운 발상들이 거듭 생겨나게 되고
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패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4.
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게 되었다. 그리고 소프트뱅크의 주식가격은 16억달러에서 지금 750억달러까지 올랐다. 이것은 인터넷시장의 가능성에 대해 한마디로 대변해주고 있다고 말할 수 있다. 그래서 현재 세계유수 기업의 총수들이 미련없이 직위를 버리고 \"인터넷
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패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정
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개척자들』, 정 암 옮김, 한울
권용우 외, 2001, 『지리학사』, 한울
권용우, 1980, 『근대지리학의 형성과정』, 한울
이희연, 1991, 『지리학사』, 법문사
노자와히데키, 2007, “지리학사·지리사상학사”, 한국지리환경교육학회지(구 지리환경교
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패러다임을 창출하겠습니다. 저는 생산성이 우리사회의 당면과제인 일자리 창출과 연계되도록 하고, 고령화·양극화 등 어두운 사회현상을 생산성 혁신으로 해소하는 현실적인 방안을 마련하도록 저의 능력을 펼치고 싶습니다. 그래서 중소
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