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패러다임을 깨기 위해 언제 끝날 지도 모르는 연구와 연구를 거듭해야 하는 것이다. 중간에 포기하는 것으로는 결코 새로운 장을 열 수 없다.
패러다임 개척자에 의해 새로운 이론이 제시되면 그에 따라 새로운 발상들이 거듭 생겨나게 되고
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패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4.
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1.Fred Smith
2.Steve Jobs
3.김진호
4.Bill Gates
5.손정의
6.Jerry Yang
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패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정
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개척자들』, 정 암 옮김, 한울
권용우 외, 2001, 『지리학사』, 한울
권용우, 1980, 『근대지리학의 형성과정』, 한울
이희연, 1991, 『지리학사』, 법문사
노자와히데키, 2007, “지리학사·지리사상학사”, 한국지리환경교육학회지(구 지리환경교
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