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경영방법
1. 과학의 역할
2. 기업경영과 과학적 법칙, 그리고 상황이론(Contingency theory)
3. 윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론
4. 하이브리드형 경영형태
Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들
1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
2.
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한다. 이러한 이유로 팀개발과정이나 문제해결과정 등이 필요한 것이며, 이를 통해 구성원들이 진정한 합의경영(Agreement Management)이 이루어 지도록 하고, 나아 가서는 더 새롭고 효과적인 조직행동 방식을 개발할 수 있는 것이다.
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경영자들의 정치적 전략
2)조직 내 개인의 인상관리
제3절. 갈등
1. 갈등의 정의
2. 갈등의 기능
1) 순기능
2) 역기능
3. 갈등의 유형
1) 개인적 갈등
2) 조직 갈등
4. 조직의 변천
1) 전통적 관점
2) 행동과학적 관점
3) 상호작
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경영패러다임(management paradigm)의 전환 및 혁명을 통해 새로운 피러다임을 확립해야 한다.
'anyone', 'anywhere', 'anytime' 그리고 'anyway' 등의 네 가지 any가 적용되는 오늘날의 세계화시대는 핸디(C.Handy)가 [The Age of Paradox(1994)]에서 말하듯이 '패러독스
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패러독스경영】
철저한 품질 관리와 규율 중심의 일본식 경영을 존속시키고 본사 전략과 평가, 보상에는 미국식 경영을 도입함으로써 일본식 경영과 미국식 경영의 장점을 조화롭게 적용했다. • 패러독스경영이란?
• 삼성패
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집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의 전략관리체계(SEM) 적용사례
1. KT의 전략관리체계(SEM)의 배경
2. KT전략관리체계(SEM) : 목표모델
3. SEM의 발전방향
Ⅳ. 나오며
참고문헌
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경영혁신 임파워먼트」(고려원) 차 례
1. 임파워먼트
(1). 정의
(2). 특징
(3). 접근법
(4). 개인 임파워먼트의 구성요소
(5). 임파워된 사람과 조직의 모습
2.
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모델
● 전략적 자원과 수용 능력
● 21세기는 3C의 시대 - 마이클 포터 & 변화의 속도
● 블루오션전략
● Moore의 법칙
● 생산성 패러독스
● IT Benefit 평가 - 의사결정에서의 이익
● 무형이익의 평가
● IT경제성전략
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1. 신한은행의 문제점과 해결방안
ⅰ. 4P - Price 관련
ⅱ. 4p - Promotion 관련
2. 바람직한 향후 서비스 전략 개선 방향
3. 미래의 서비스 전략
ⅰ.고객만족도 향상을 위한 노력
ⅱ. 고객을 위한 안전한 서비스
ⅳ. CRM(Customer Relationship Management)
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Paradox," Geographical Analysis, 20(April), 111-21.
Lane, W. S(1980), "Product Differentiation in a Market With Endogenous Sequential Entry", Bell Journal of Economics, 11(Spring), 237-60.
Lieberman, Marvin. B. and David B. Montgomery(1988), "First Mover Advantages", Strategic Management Journal, 9(
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