|
생산제품인 유제품과 발효유, 건강보조식품 등 청결하고 세심한 관리가
관리가 필요한 제품들이 주를 이룬다. 이를 위해서 남성들 보다 섬세한 여성인력 채용 확대의 필요성을 절감하고 인원확충에 노력하고 있다.
그것을 위해서 2005년도부
|
|
|
?
2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
|
|
|
관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의 경쟁성을 조화시킬 수 있는 적정인건비 수준을 유지하면서 임금의 보상기능을 통해 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구하는 것이다. 적정인건비
|
|
|
관리, 어드북스
김흥국/1995, 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮김/1987, 인재
|
|
|
관리를 잘 함으로써 기대되는 효과는 다음과 같다.
(1) 기업 내의 고용의 안정화
(2) 종사원에게 심리적 안정감
(3) 숙련 및 생산성 향상
(4) 이직후 회사에 대한 좋은 이미지 형성
이직은 호텔기업의 생산성과 서비스 기술의 축적, 서비스품질 향
|
|
|
관리융통성체제
Ⅰ. 인사행정의 융통성 제고에 대한 요청
Ⅱ. 관리융통성체제의 정의
Ⅲ. 관리융통성체제의 효용, 약점, 성공조건
Ⅳ. 추진전략
1. 직업구조
2. 채용
3. 근무시간과 휴가
4. 내부임용
5. 퇴직관리
6. 신분보장
7. 교육
|
|
|
자기의 능력 그대로를 충분히 발휘할 것
6. 수험용구의 준비
Ⅵ. 적성검사의 활용
1. 면접인가 적성검사인가
2. 면접에 있어서의 적성검사의 의의
1) 면접은 응모자가 평가되는 장면이고, 일상의 주위에 대한 마음 씀씀이의 특정을 보여주
|
|
|
채용
Ⅳ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 환경
1. 고객 환경
2. 공급자 환경
3. 정부환경
4. 기술 환경
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 현황
1. 인력현황
2. 사업장 구성
3. 생산 및 판매현황
4. 타업체와의 비교
5. 경영분석
1) 생산성
2)
|
|
|
관리
1. 채용은 선착순이다 : 쥬켄 공업사
2. 전문가는 필요 없다 : AES
Ⅴ. 기업경영의 이해자 집단
1. 외부 이해자 집단
1) 고객
2) 협력업체
3) 정부
4) 언론
5) 노동조합
6) 금융기관
7) 경쟁자
8) 특별 이해자 집단
2. 내부 이해자 집단
1)
|
|
|
자기계발을 위한 투자, 여가와 문화생활을 즐길 수 있다.
생산성의 향상
- 노동시간의 단축은 경영개선, 노동시간 관리의 합리적 개선, 노동자의 의욕과 창의성 향상, 이직률과 결근률의 감소, 자동화 투자의 촉진 등을 유발하기 때문이다.
(일
|
|
메뉴펼치기
