|
달성에 있어서 적절한 조직이 매우 중요함을 반영하 고 있는 것이라고 할 수 있다.
이상과 같이 페이욜이 정립한 사상과 개념은 오늘날에도 커다란 영향을 미치고 있다. 그의 관리와 조직에 관한 이론이 오늘날에도 영향을 미치고 있음은 약8
|
|
|
관리론과 페이욜의 관리방식이 모두 공식조직을 토대로 하였다는 공통점이 있지만, 테일러는 주로 생산현장의 작업관리에만 관심을 기울인 반면, 페이욜은 기업조직 전체의 관리라는 관점에서 관리원칙을 주장하였다는 점이 두 이론 사이의
|
|
|
페이욜의 관리체계가 미국에 알려지면서 각기 다른 입장에서 출발한 미국과 프랑스의 경영관리는 점차 동일한 이론 체계로 수렴하게 된다 ◎테일러의 과학적 관리론 설명
1.과학적 관리법의 주요 내용
(1)과업관리
(2)과학적 선발과
|
|
|
함으로서 노조의 존재를 무시했다.
5/ 능률저하를 노동자의 태만에 귀착시켰다.
6/ 표준작업량이 일류노동자를 기준으로 설정됨으로서 노 사간 조정에 장애가 된다.
III. 헨리 페이욜(Henri Fayol)(1841-1925)의 14가지 경영원칙
[표] 페이욜의 14가지
|
|
|
이해되고 있다.
2) 관리의 개념과 경영의 개념이 명확히 구별되어 있다. 페이욜은 “상부경영자의 임무는 주로 관리라고 생각되리만큼 관리는 경영자의 역할 중 큰 지위를 점하고 있다”고 하였다.
3) 관리론의 기초에는 사회체(corps social)의
|
|
메뉴펼치기
