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의 달성에 있어서 적절한 조직이 매우 중요함을 반영하 고 있는 것이라고 할 수 있다.
이상과 같이 페이욜이 정립한 사상과 개념은 오늘날에도 커다란 영향을 미치고 있다. 그의 관리와 조직에 관한 이론이 오늘날에도 영향을 미치고 있음은
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학적 관리론과 페이욜의 관리방식이 모두 공식조직을 토대로 하였다는 공통점이 있지만, 테일러는 주로 생산현장의 작업관리에만 관심을 기울인 반면, 페이욜은 기업조직 전체의 관리라는 관점에서 관리원칙을 주장하였다는 점이 두 이론
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페이욜의 관리체계가 미국에 알려지면서 각기 다른 입장에서 출발한 미국과 프랑스의 경영관리는 점차 동일한 이론 체계로 수렴하게 된다 ◎테일러의 과학적 관리론 설명
1.과학적 관리법의 주요 내용
(1)과업관리
(2)과학적 선발과
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부정함으로서 노조의 존재를 무시했다.
5/ 능률저하를 노동자의 태만에 귀착시켰다.
6/ 표준작업량이 일류노동자를 기준으로 설정됨으로서 노 사간 조정에 장애가 된다.
III. 헨리 페이욜(Henri Fayol)(1841-1925)의 14가지 경영원칙
[표] 페이욜의 14
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관리론이나 페이욜의 관리과정론 두 관리론은 인간을 명령만 받는 수동적 용구로 보았고 인간과 인간집단을 기계장치와 같이 설계하여 인간을 직무를 수행하는데 불과한 수동적 생산도구로 보는 인간가설에 입각하고 있다.
※참고 서적※
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능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질적 활동에 해당되지 않는 것은?
① 안정적 기능 ② 생산적 기능 ③ 관리적 기능 ④ 재무적 기능 ⑤ 영업적 기능 01 ~ 60
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