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향후 전략
1)Offline 매장의 문화공간적 성격 강화
- 현재에도 오프라인 매장에서 책 뿐만이 아니라 매장안에 커피숍이나 문구센터등 문화적 성격을 강화 하고 있다. 책을 편하고 읽을 수 있는 공간이라던지 좀더 편리하고 좋은 분위기를 위해
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전략적 제휴 전략
(6) 3F (Friendly, Fresh, Fun) 캐치프레이즈
(7) Low Price 이미지 창출
7. GS25의 발전전략
(1) 가격경쟁력을 가지기 위한 노력
(2) 입지에 따른 차별화된 점포를 더욱 강화
(3) 인터넷 쇼핑몰과 연계한 새로운 서비스 개발
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Threat
6. GS25 서비스분석
(1) 가격서비스
(2) 생활서비스
(3) 택배 픽업 서비스
(4) 공공요금수납 서비스
(5) 티켓발권 서비스
7. GS25 SCM분석
8. GS25 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
9. GS25 향후방향제언
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편의점에서 독립형 편의점의 추세로 틈새시장을 겨냥하며, 입지 선정과 소비자들의 다양한 욕구충족을 위한 마케팅 전략측면에서 변화해 가는 사회 흐름에 발맞춰 더 발달된 편의점 산업을 기대해본다. 아울러 편의점을 이용하는 소비자들
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수 있을 것이다.
출처 : 유쾌한 팝콘 경쟁학 / 김광희 / 국일증권경제연구소 Ⅰ. 선정이유 및 기업소개
Ⅱ.업종/업태(CVS-GS25시)
Ⅲ. 트렌드와 특징
Ⅳ. 유통경영 분석(SWOT 분석)
Ⅴ 정량 정성분석
Ⅵ.시사점(향후 전망)
Ⅶ.결론
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오프라인의 특성과 통합 방안, 방향.
A. 전통적 상거래와 전자상거래 방식
B. 통합 방안과 구체적 방향
a. 오프라인 매장의 편의점 역할
b. 온라인에서의 추세, 특성과 마케팅 방향
c. 오프라인과 온라인과의 연계성의 구체적 예시
3. 결론
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전략타당성
4. 강력한 브랜드 구축의 성공요인
(1) Not AD, But PR
(2) 디자인 중시
(3) 언행일치
5. MP3 Player의 파워 브랜드 iRiver의 향후 브랜드 관리 전략
(1) 브랜드 아이덴티티(Brand Identity)를 구축하라.
(2) 서비스를 차별화하라.
(3) 디자인을
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서비스 마케팅 속성에 대한 분석 요약 및 개선
전략 제언 -------------------------134
제 1 절 실내 골프연습장 서비스에 대한 분석 요약 ----135
1. 제품 속성에 대한 만족도 요약 -------------------135
2. 가격 속성에 대한 만족도 요약 -------------
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환경변화
2. 해양레저ㆍ마리나 환경변화
Ⅳ. 국내외 마리나 서비스업 분석
1. 국내 마리나 서비스업 분석
2. 해외 마리나 서비스업 분석
3. 시사점
Ⅴ. 마리나 서비스산업 육성전략
1. 기본전략
2. 세부추진전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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서비스를 제공할 수 있도록 많은 노력과 전략적 사고를 해야 하겠다.
제2절 기타 운영방향
1. 제품 구색
편의점의 제품은 구매자가 빈번하게, 최소한의 쇼핑노력을 들여서 즉시적을 구매하는 상품이다. 고가의 제품인 경우에는 빈번하게 구매
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전략]
중국 비즈니스 인큐베이터에서 근무할 때 한 아이스크림 회사의 의뢰로 하얼빈 박람회에 참가한 적이 있습니다. 박람회 참가의 목표는 4박 5일동안 50개 이상의 거래처와 아이스크림 5000개 이상 판매였습니다. 이를 위해 박람회 참가 전
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어린시절부터 활발하고 유쾡한 성격으로 모든 스포츠 활동을 좋아하였습니다…
5. 향후 계획
본인 스스로에 대한 믿음이 있고 나의 꿈을 이루겠다는 사람이면 어느 기업을 가도…
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
[ 비전 ]
[ 연혁 ]
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4. 한국우편사업진흥원에 지원한 동기는 무엇입니까?
*한국우편사업진흥원 미래 우편사업의 혁신에 주역이 될 자신이 있습니다.
5. 입사후 포부 및 향후계획은 무엇입니까?
*한국우편사업진흥원을 IT기반 우편서비스 표본으로 성장
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향후 나아갈 방향,콘텐츠진흥원,경기콘텐츠진흥원자소서
1.경기콘텐츠진흥원에 지원한 동기와 입사 후의 비전을 구체적으로 기술해 주십시오.
2.5년 내 본인이 속해 있던 집단 또는 조직에서 구성원들과 협동했던 경험 중 가장 기억에 남
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등을 통해 고부가가치형이며 지식집약적인 서비스산업을 적극 발전시켜 나가야 한다. 지금이야말로 전략적 선택과 집중을 통해 우리나라가21세기 동북아 서비스강국으로 부상하는 새로운 전기를 마련해야 하는 시점이 아닐 수 없다.
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