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활용되어야 한다. 아울러 교원의 직무수행을 저해하는 학교 내외의 요인에 대한 평가자의 판단을 별도로 종합하여 일종의 학교 자체 평가 보고서가 작성, 공유될 필요가 있다.
Ⅴ. 맺음말
지금까지 교직사회는 교원평가제에 대해 공개적으로
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교원평가제를 말한다, 새교육 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교원평가(교사평가)의 목적
Ⅲ. 교원평가(교사평가)의 도구와 절차
Ⅳ. 교원평가(교사평가)의 활용
1. 교육인적자원부
2. 학부모 및 학생에 의한 평가제
Ⅴ. 교원평가(교사평가)의 다면
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교사는 한 차시 분의 수업 내용을 가지고 네 시간을 활용하여 지도한다. 유능한 교사와 좋은 교사 중 누가 나은 평가를 받아야 하겠는가?
참고문헌
○ 교사론(2003), 학국교원단체총연합회, 서울 : 교육과학사
○ 김이경 외 3명, 교원 다면평가
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다면 부적격교원문제는 충분히 해결될 수 있다. 다시 정리해 말하자면, 이제껏 부적격교원문제가 해결되지 못한 이유는 교원평가가 부재해서 그런 것이 아니라, 교육주체들에 의해 통제되지 못했기 때문이다.
Ⅷ. 교원평가제도(교사평가제도
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평정요소별로 해당 등급에 표시함으로써 평정을 한다. 그러나 학교에는 수업이나 학급 담임을 담당하지 않은 교사도 있을 수 있음에도 이들에 대해서도 모든 평가항목에 평정을 반드시 실시하도록 되어 있다.
다섯째, 교원평가의 객관성과
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