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모델
1. 제1단계 : 진단
2. 제2단계 : 전략계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단계 : 상담 및 훈련
5. 제5단계 : 평가단계
IV. 개인수준의 개발기법
1. 감수성훈련(ST)
가. ST의 특징
나. ST의 목적
다. ST의 진행절차
라. ST의 주요프
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비즈니스 모델 26
3.1.2 유비쿼터스를 활용한 각 부문별 차세대 전자정부의 서비스 28
3.2 유비쿼터스 실현을 위해 극복해야 할 제약 28
3.2.1 공간적 및 지리적 제약으로부터 해방 28
3.2.2 통신 대상의 제약으로부터 해방 28
3.2.3 네
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기법 종류
(1) 기초 수요예측 기법
(2) 통계적 수요예측 기법
(3) 기계학습 기반 수요예측 기법
4. 수요예측의 성과 측정과 개선 방안
(1) 수요예측 정확성 평가 지표
(2) 수요예측 성과 개선을 위한 전략
5. 사례 연구 및 산업 적용 사례
(1)
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e-CRM이란 무엇인가
제2장 e-CRM과 CRM의 비교
제3장 e-CRM의 운용목적
제4장 비즈니스 모델과 e-CRM
제5장 e-CRM 모델의 분류
제6장 e-CRM 경영혁신전략 수립
제7장 e-CRM 솔루션 구축 프로세스
제8장 e-CRM 수익성의 제고 방안
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평가 프레임에 반영하고, 더불어 e-Brand의 구축 프로세스를 중심으로 강력한 e-Brand를 구축해 나가는데 필요한 핵심요소들을 추가적으로 살펴보고자 한다.
5. 연구결과 및 연구시사점
첫째, 포탈 e-Brand
. 수익성 제고를 위한 비즈니스 모델의 확
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모델에도 결점이 드러나기 시작했다. 유통점이 없기 때문에 우수한 A/S를 제공하기 어렵다는 것이다. 이를 개선키 위해 델 컴퓨터 사는 미국 전역에 A/S망을 구축하고 있으며 온라인과 오프라인의 병행구조를 고려하고 있다.
3. 참고문헌
- HTTP:/
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비즈니스 모델(E-마켓플레이스)을 도입이다. 즉 사업모델을 탈바꿈한 것이다. 당시 옥션에는 B2B(기업간 거래), B2C(인터넷 쇼핑몰) 형식의사업과 C2C(E-마켓플레이스 형태의 경매사업)이 공존했다. 이베이는 이익이 나지 않는 B2B와 인터넷 쇼핑몰
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12. 주목받는 델모델
13. 델모델의 본질
14. 하이테크 업계의 민첩한 체질 만들기 경쟁
15. 미국 자동차 산업의 개방화 - 업태재편성이 진행되고 있는 미국
자동차 산업
16. 글로벌 스탠더드로 정착한 SCM
17. QR · ERP 로부터의 SCM의 전개
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비즈니스 프로세스(40%)
E-BUSINESS에서의 경험 부족
20%
고급화 전략
20%
혁신 및 학습
(10%)
PDA를 통한 실시간 정보 상담
2%
고객만족센터를 운영
3%
모니터링 시스템
3%
life style의 측정
2%
(2) 통제
실행된 전략에 대해여 평가가 이루어지면 보상 및 재
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비즈니스 모델
3) 업무기능의 내장
4) GROUP WARE의 연동
5) 경영자 정보시스템
3. ERP의 유연성 및 확장 가능성
1) ERP의 도입과 적용
2) 기업자원관리의 기본 토대
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