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필요한 것 등이다. 또 직무분석을 실제로 하기 위해서는 전문적인 세미나 수강이나 전문 컨설턴트에게 의뢰해야 한다.
직무분석의 기초
직무분석 프로세스와 기법
직무기술서와 직무명세서
직무평가의 기초
직무평가기법
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평가에 많이 이용
◈ Job evaluation
. 조직내의 직무의 상대적 가치를 결정하는 과정
(The process of determining the relative worth of jobs within the org)
① 직무와 직무의 비교평가
② JA 직무기술서, 직무명세서를 기초로 작성
③ 임금격차의 합리적 결정 직
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량을 평가해서 역량 수준에 따라 보상하는 방식으로 조직구성원들이 더 많은 보상을 받기 위해서는 역량 향상을 통해서 한 단계 높은 역량수준 등급으로 이동해야 합니다. 이 방식은 조직구성원들이 지속적으로 역량 개발을 할 수 있도록 유
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하는 체계적인 과정이라고 할 수 있지만 그것의 유효성은 종업원의 만족에 대한 영향을 확인함으로써 결정되어야 합니다. 직무평가의 대상이 다수이거나 서로 다를 경우에는 이 모든 직무에 하나의 평가계획을 설정할 것인가? 아니면 각각의
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및 보고능력 요구 업무분석
회사, 부서, 직급, 직무
직무개요, 직무비전, 외부기관과의 관계
핵심주요업무, 과정, 순서
소요시간, 발생빈도, 난이도, 중요도, 창의도
개인역량
전공, 직급, 학력수준
자격증, 기술, 숙련기간
종합평가
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명세서의
작성, 그 사본 및 현황조사보고서. 평가서
사본 비치
매각기일(입찰기간 개시일) 1주일 전까지
법105조2항,268조,
규칙55조
최초매각기일
공고일로부터
2주일 후 20일 안
규칙56조
새 매각기일. 새 매각결정기일 또는재매각기일.
재매각
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명세서 및 Back Data는 별첨자료로 준비하여야 합니다
3. 손익계산서
부속명세서 및 Back Data는 별첨자료로 준비하여야 합니다
4. 현금흐름표
Ⅳ. 경영 비전
21세기 경영비전을 그림/표로 표현합니다
그림에는 필요시 수치(수주/매출/경상이익 등)
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명세서는 대략 다음과 같다.키 170cm의 훤칠한 키다. 얼굴은 갸름한 편이고 미모라고는 생각지 않으나 웃음이 많다.
취미는 음악 감상으로 클래식을 비롯한 샹송을 거의 흉내낼 줄 안다. 악보를 안보고 피아노에 옮길 정도의 실력이나 프로를
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평가됨을 믿는다. 나의 직종에서 어떤 특정한 어려운 일을 맡고 성공적으로 해결하려는 데 이 세 가지의 기초적 발상을 적용시킬 때 어떤 어려운 점이 있더라도 할 수 있다는 신념을 갖게 될 것이다.
이제 졸업을 하고 큰 희망으로 부풀어 있
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평가됨을 믿는다. 그러므로 나의 직종에서 어떤 특정한 어려운 일을 맡고 성공적으로 해결하려는 데 이 세 가지의 기초적 발상(發想)을 적용시킬 때 실패는 없을 것으로 본다. 모든 일은 계획에서부터 시작되는 것인데, 무계획(無計劃)은 커다
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