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, 국내박사학위논문 경기대학교, p.24~26 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.
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매우 중요하다. 이러한 노력이 있다면 수행평가에 대해 불만이 적어질 것이고, 기업과 직원 모두 상생하고 발전할 수 있을 것이다.
참고문헌
역량의 직무 관련성에 따른 평가자오류 차이 (이상준,2008)
인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증
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리자들을 대상으로 인사 및 역량 평가와 관련하여 지속적인 교육을 수행하며, 전문가를 통해 효율적인 인적자원관리에 대한 인식을 바로잡아야 할 필요가 있다. 또한 관리자로서 자신들의 능력을 더 키우고, 부하 구성원들을 효과적으로 관
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불만이 급증하고 있는 상황입니다. 이러한 문제로 인해 조직 내부의 신뢰와 협력 관계가 저해되고 있으며, 이에 대한 대응이 필요합니다. 따라서 이 글에서는 A사의 부하직원 평가 과정에서 발생하는 문제를 해결하고자, 관리자의 평가 역량
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불만을 일으킬 수 있다. 따라서 본 보고서에서 제시한 방법은 단순히 평가만을 진행하는 것이 아닌 시스템을 통해 관리자들이 직접 직원들을 피드백해 주고, 직원들의 직무 만족도에 대하여 판단하는 것이었다. 관리자들은 이러한 시스템에
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