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조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 수 있는 방법을 기술
1.현혹효과
현혹효과는 한 분양에 있어서의 피평가자에 대한 호의적또는 비호의적인 인상이 다른 분야에
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. 수 년에 걸쳐 이러한 Know-how를 전수하고 발전시키는 것이 성과 관리의 선순환 고리를 정착시키는 지름길일 것이다. 조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 대안
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못할 수 있다 하여 어느 한 사람의 독단을 견제하려고 고안한 양식이다. 그러나 미국을 포함한 서구의 어떤 평가서를 조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 대안
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오류를 줄이고 평정자에 대한 교육훈련을 강화하여 평정의 타당성, 신뢰성, 공정성을 확보하여 평정 결과를 공개하고 보상되고, 평가에 대한 좋은 모델을 제시하며 승진 시 훌륭한 근무성적과 연결되게 하여 간호사들의 근무의욕 향상과 사
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오류
5) 직무수행평가제도의 활용 및 문제점
6) 직무수행평가 시 주의사항
7) 직무수행평가의 구성요소
(1) 평가요소
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7~8
Ⅳ. 용어정리 ------------------------------------- 8
Ⅴ. 참
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