|
생산성 차원에서 보면 근평의 변칙적 운영은 지극히 비합리적인 결과를 낳는다. 그러나 평정자, 확인자, 근평위원회 및 최종 확인자로서의 기관장은 근평을 그런 방식으로 운영하는 것이 개인적 합리주의에 부합된다. 이들은 변칙적 운영의
|
|
|
근평 점수에 있지 않고, 실제로 좋은 실적을 쌓는데 집중될 것이다. 이러한 상황이 기술적으로 가능토록 할 목적으로 개발되고 있는 미 연방 정부의 "인력자원 관리자" 및 "미국의 직업 경력" 프로그램은 이런 면에서 우리에게 시사하는 바가
|
|
|
. 이 경우, 근평은 하급자가 감독자의 지시를 이행하지 않을 경우에는 그것이 근평결과로 나타난다는 점을 주지시킴으로써 상급자에게 힘을 실어주는 무기가 된다. 그런데 평정자와 피평정자간에 평정 내용에 관하여 의견을 나눌 여지도 없
|
|
|
평정자의 평정점과 확인자의 평정점은 각 5할의 비율로 반영한다.
4. 평정자(확인자 및 근평위원회 포함)
근무성적평정은 평정, 확인, 조정의 3단계를 거쳐 결과가 나오게 되는 데, 제1단계에서는 평정 대상 공무원의 상급자인 1인의 ‘평정자
|
|
|
근평 평가결과 공개와 병행되어야 한다. 지금 목표 평가과정에서 관대화 경향이 현저하게 나타나고 있고, 피평정자들의 기대수준 상승으로 평정결과에 불복하는 사례도 있을 수 있는데, 그렇다고 강제배분식으로 한다면 근평에서 보는 바와
|
|
메뉴펼치기
