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기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다. Ⅰ.
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변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3. 선발 배치
4. 훈련 개발
5. 보상 관리
6. 문제점 및 개선방안
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기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다. 1. HP
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세부 분류
1-3) 신라호텔교육원의 교육 프로그램
1-4) 교육훈련의 순환과정
2. 신라호텔 교육 훈련의 발전 방향
2-1) 교육원의 필요성
2-2) 장기적인 교육 시스템의 발전 방향
Ⅳ. 호텔 신라 인사관리 사례
Ⅴ. 결 론
< 참 고 문 헌 >
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관리하는지를 반영하는 거울과도 같다. 본인은 직무분석이 단지 업무 나열이 아닌, 조직의 전략과 문화를 실현하는 수단이라고 생각한다. 따라서 직무분석은 더 이상 일회성 절차가 아니라 지속적으로 관리되고 갱신되어야 하는 인사 관리의
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분석을 시도해야 한다.
그리고 단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶어야 하며 이러한 직무의 묶음(clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리 (flexibility in HRM)가 가능하도록 해야 한다. 기업구조의 조정을 통해 과거
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기업으로써 세계각지로 뻗어나가고 있는 두산인프라코어의 비전과 목표달성의 원동력이 될 것이다. I. 서론
II. 본론
1. 두산인프라코어 기업분석
2. 두산인프라코어 복리후생현황 분석
2.1 두산인프라코어 복리후생 유형
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관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전
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기업의 미션
3. IBM의 전략
(1) IBM SWOT 분석
(2) IBM GIE 전략
(3) 그 밖의 IBM 의 전략들
4. 기업의 조직구조와 문화
① 제품/서비스 조직
② 연구조직
③ 영업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의
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조화되어져야 하는가?
3. 어떠한 행동요소들이 직무를 수행하는데 필요한가?
4. (특징과 경험의 관점에서)어떠한 사람이 직무에 가장 적합한가?
5. 인사관리 프로그램을 발전시키기 위한 직무 분석 정보들은 어떤 방식으로 얻어지는가?
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